蘇州誠(chéng)博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(CBC)于2006年成立于工業(yè)園區(qū)，由于規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)搬遷至吳中（木瀆）科技創(chuàng)業(yè)園，由國(guó)內(nèi)數(shù)十名知名咨詢專家聯(lián)合全國(guó)各大知名知名咨詢機(jī)構(gòu)以及高等學(xué)府精力合作而成，專業(yè)從事企業(yè)管理方面的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)項(xiàng)目，主要包括：

一、體系類咨詢:

ISO9001、EHS、ISO/TS16949-汽車行業(yè)、IECQ/QC080000、TL9000-通訊行業(yè)、ISO13485-醫(yī)療行業(yè)、FSC/COC-森林木制品行業(yè)、EICC-電子行業(yè)、AS9100-航空行業(yè)、ISO22000-食品行業(yè)、ISO17025、ISO27001、ISO20000、ISO14064、HACCP/ROSH等。

二、企業(yè)管理咨詢：

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中基層干部管理（MTP/TWI/班組長(zhǎng)等）、 目標(biāo)與績(jī)效管理、人力資源管理、采購(gòu)物流管理、財(cái)務(wù)營(yíng)銷管理等。

三、質(zhì)量管理咨詢：

五大質(zhì)量工具（APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA）、汽車行業(yè)顧客特殊要求、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、田口工程、新舊QC七大手法、問(wèn)題解決與報(bào)告等。

四、專案類咨詢：

5S專案、精益生產(chǎn)專案、六西格瑪管理專案、QCC專案、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善專案、TPM專案、問(wèn)題分析與改善專案、TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、BPR企業(yè)流程再造專案。

五、第二方審核咨詢：

大眾審核 、通用審核、福特審核、豐田審核、佳能審核、索尼審核等相關(guān)的第二方審核輔導(dǎo)。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)：

擁有專業(yè)、的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)，所有咨詢?nèi)藛T均具備10年以上制造型企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，充分了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況，將理論運(yùn)用于實(shí)際工作中，不僅授人以漁，并且授之以網(wǎng)；

具備完善的訓(xùn)前診斷、分析，訓(xùn)中演練、實(shí)戰(zhàn)，訓(xùn)后、持續(xù)改善系統(tǒng)，針對(duì)不同企業(yè)，量身定做方案、對(duì)癥下藥、量化成果。

我們的客戶：

豐田汽車、上海通用、三星電子、歐萊雅（天美）、可口可樂(lè)、佳能（中國(guó)）、西門子、NEC、住友電工、日立汽車部件、日立化成工業(yè)、仁寶科技、三星電子、麥格納座椅系統(tǒng)、希門凱電（CMK）、高田（上海）汽配制造、大賽璐系統(tǒng)（江蘇）、貴彌功（無(wú)錫）、SMT新進(jìn)電子、普利司通（無(wú)錫）輪胎、滬士電子股份、南部塑料（蘇州）、丹陽(yáng)宏昌汽車配件、華東科技、上海立滬五金彈簧、手套、板硝子電子、創(chuàng)邁金屬成型、瑞中電子、東洋精密、NEC東金電子、川松電子、霓達(dá)摩爾科技、江蘇春蘭汽車零配件、飛仕達(dá)空調(diào)、可口可樂(lè)裝瓶商生產(chǎn)、鐵母肯軸承（蘇州）、日立光電、華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件、英提爾汽車內(nèi)飾件、恩斯克軸承、東風(fēng)汽車、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)汽車配件、輝創(chuàng)電子（蘇州）、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、上海松下、雅馬哈音響、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、吉利汽車、友達(dá)光電、井上橡塑等1000余家客戶。