6S管理的作用

6S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、等基本活動，使之成為制度性的清潔，終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設的國際性管理文化，它能有效的解決工作場所凌亂、無序的狀況，能有效的提升個人行動能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理。使工序簡潔化、人性化、標準化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。我們可以具體從以下七個方面來概括6S管理作用。

1、提升企業(yè)形象

實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是“的推銷員”。

2、減少浪費

企業(yè)實施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的實施可以達到：提率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

3、保障的基礎

降低事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的：

①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工傷事故；

②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除隱患；

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命保障大幅度提升。

6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項措施落到實處。并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“專家”。

4、標準化的有效推進

標準化是制度化的形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、、穩(wěn)定。6S管理強調(diào)作業(yè)標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標，因此可以說6S管理是標準化的推進者。

5、提升員工歸屬感

6S管理的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

①明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉快；

②員工自己動手做改善，產(chǎn)生成就感；

③員工凝聚力增強，工作更愉快。