通過素質拓展訓練，參訓者在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關系，學會關心，更為融洽地與群體合作。

在進行非制度性培訓的過程中，企業(yè)領導和管理者應認真聽取新職工的意見，加以歸納分析，找出合理的因素加以吸收，不僅會使新員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是它會給企業(yè)文化注入新活力因素，保證企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

作為“社會人”的員工，除了履行生產經營的責任外，還有歸屬感和愛心，尊重，自我實現的需求，這就要求企業(yè)打破僵化的管理手段，培養(yǎng)人際關系健康，嚴格制度 ，也是管理的溫暖，兩者相輔相成，相得益彰。 開發(fā)培訓是建立企業(yè)管理平臺的溫暖，遠離剛性和冷淡的官僚組織，我們無論高低，沒有張總趙總，只有一個相互信任，協調默契的團隊認識。 實踐證明，這些策略有利于員工企業(yè)精神的凝聚力，減少員工的流動性，增強團隊的穩(wěn)定性和歸屬感，奉獻精神，向心力，從而贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。

沒有規(guī)矩不成方圓。 許多企業(yè)已經制定了嚴格的規(guī)章制度，獎懲制度，即“制度管理”是普遍的方式，可以一勞永逸。 眾所周知，我們已經走出了“理性經濟人”時代，現代管理開始以“社會”和“復雜”為人類的假設。 事實證明，這種假設是更有效的管理。 在很多公司中，當人們被忽視的因素常常導致員工的不感，士氣低落，缺乏遠見和熱情，雖然投入大量精力，但卻忽視了溝通，整合信任和這些因素，但不一定會使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，凝聚力是發(fā)展強大的精神武器。