對于團(tuán)隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團(tuán)體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證團(tuán)隊能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

達(dá)成共識，目標(biāo)一致

團(tuán)隊管理不是官理，因此，團(tuán)隊目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事。離開了共識，團(tuán)隊的目標(biāo)方向就會面臨觸礁——團(tuán)隊成員的目標(biāo)方向與團(tuán)隊的目標(biāo)方向相分裂。

把握大局，抓好重點

定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團(tuán)隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導(dǎo)致團(tuán)隊低效。

立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)

了解清楚團(tuán)隊目前的情況是制訂團(tuán)隊目標(biāo)方向的基礎(chǔ)，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。

責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團(tuán)隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團(tuán)隊成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，才能有序開展工作。

而企業(yè)終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。一、團(tuán)隊的特點團(tuán)隊是一個怎樣的團(tuán)隊呢？其實團(tuán)隊具有的條件很簡單：

（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；

（2）互補的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；

（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；

（4）可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；

（5）共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；

（6）相互之間的責(zé)任。

鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團(tuán)隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并終在競爭中打敗對手

所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。