智華新聯(lián)盟《老板智慧》管理課程

學習背景：

雇傭制：老板雇員工來打工，給員工發(fā)工資的形式。員工想的是老板多給我發(fā)點工資，我少干點活。老板每天想的是我少給員工發(fā)點工資，員工多干點活。

雇傭制的三大弊端：

弊端一：老板和員工不是一條心，?。ㄆ髽I(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住）

弊端二：員工工資漲不到頭?。q工資，員工積極性漲一陣子）

弊端三：員工不可能打一輩子工?。▎T工在公司就做一個累積，積累經(jīng)驗，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個更大的平臺，或者出去單干，直接成為你的競爭對手！）

經(jīng)營企業(yè)到底在經(jīng)營什么？

1.為什么有能力人才留不住，沒有能力的會在這里混日子？

2.為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性？

3.如何解決中高層溝通不暢，尤其是中層溝通方式簡單粗暴？

4..怎么樣才能讓員工像老板一樣為企業(yè)操心？

5.怎么樣才能更好的留人和用人？

6.員工到底是干不了還是不想干呢？

7.為什么你忙你累？因為企業(yè)中沒有一人為你操心！

8.如何組建團隊和打造團隊凝聚力，執(zhí)行力？

9.如何正確操作股份制改革，真正是公司平臺化，員工合作化，股東創(chuàng)業(yè)化！

10.加盟代理商如何轉(zhuǎn)型，如何真正的連鎖，到底什么才是真正的公司連鎖？

11.等等一系列問題…

為什么要實行合作制？

讓你了解合作制的五大法門

法門一、分權(quán)（輕松管理）

法門二、分利（引爆員工積極性）

法門三、分風險（核心層為企業(yè)操心）

法門四、招人留人用人（孵化人才）

法門五、股份制改革（未來企業(yè)發(fā)展裂變股份制改革是必經(jīng)也是之路。）

1.（經(jīng)營管理權(quán)，決策權(quán)，所有權(quán)）三權(quán)如何分立？

2.如何約定時限？

3如何約定風險？

4如何約定收益總額？

5如何約定進入標準？

6.如何約定退出標準？

等等……

帶著問題過來，智華新聯(lián)盟替您解惑！??！