《老板智慧》課程大綱:

經(jīng)營企業(yè)到底在經(jīng)營什么？

為什么有能力人才留不住，沒有能力的會(huì)在這里混日子？

為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性？

怎么樣從根本上調(diào)動(dòng)員工對工作的積極性？

怎么樣才能讓員工像老板一樣為企業(yè)操心？

怎么樣才能更好的招人、留人和用人？

員工到底是干不了還是不想干呢？

為什么你忙你累？因?yàn)槠髽I(yè)中沒有一人為你操心。

如何提高營業(yè)額和降低成本。

如何組建團(tuán)隊(duì)和打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力。

為什么要實(shí)行合作制？

讓你了解合作制的四大法門

法門一、分權(quán)（輕松管理）

法門二、分利（引爆市場）

法門三、分風(fēng)險(xiǎn)（核心層為企業(yè)操心）

法門四、征服員工（死心塌地跟隨老板）

學(xué)會(huì)這四大法門讓您利潤倍增、成本下降、讓您實(shí)現(xiàn)輕松管理。

1.企業(yè)只有老板一個(gè)人在操心，其他人無論工資高低，毫不在意。2.部門之間、員工之間相互推諉，人人規(guī)避責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。3.人很多，人才很多，可是自己的企業(yè)連人都招不到。4.員工積極性差，漲工資后三分鐘熱度，工作能拖延就拖延。5.有問題不解決，事事靠老板，美其名曰，老板是當(dāng)家做主的。6.“講苦勞”成為老員工的道德約束神器，遇事必亮劍。7.新員工沒人帶，甚至看到的只有公司負(fù)面。8.老板自覺不愧對任何人，但沒人替老板說話。9.人人視規(guī)章制度為白紙，執(zhí)行力極差。

10.老板離開企業(yè)，企業(yè)如同癱瘓。

你的思維和企業(yè)如果存在以上問題，請繼續(xù)閱讀，因?yàn)槲覀兊恼n程恰恰能幫您解決以上所有問題：

1.解決當(dāng)下老板經(jīng)營企業(yè)的困惑，找到問題根本，解決根本問題。

2.釋義當(dāng)代企業(yè)出現(xiàn)問題的根源所在，深度剖析體制改革與企業(yè)的關(guān)系。3.適合企業(yè)體制設(shè)計(jì)金三角和體制升級三大布局。4.徹底了解人、金錢、智慧的環(huán)繞關(guān)聯(lián)，進(jìn)而輕松駕馭人、掌控財(cái)富、擁有智慧。5.改變過去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面，變?yōu)槿珕T操心，老板輕松管理。6.找到部門內(nèi)耗的根本，通過某種設(shè)計(jì)，使得部門之間有序制衡、協(xié)調(diào)合作、運(yùn)營。7.進(jìn)入員工內(nèi)心深處，找到他們忠誠于企業(yè)和老板的源動(dòng)力。8.以員工自己創(chuàng)造價(jià)值，增加營業(yè)額的方式，他們以及整個(gè)組織。9.具備讓員工一輩子都學(xué)不完的價(jià)值和能力，徹底征服他們。10.從問題入手，深度挖掘障礙企業(yè)發(fā)展、個(gè)人無法開悟的根本點(diǎn)。11.找到老板經(jīng)營企業(yè)那顆心的安放點(diǎn)，從實(shí)際方法落地至企業(yè)。12.以晉升體系的設(shè)計(jì)讓員工看到清晰的方法和可觸摸到的未來。13.變老板一人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為全員結(jié)盟，形成命運(yùn)與事業(yè)共同體。14.善用黨和國家的智慧來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)必然壯大。15.從企業(yè)中找到合適的人，發(fā)展成心腹知己，打造核心層，維護(hù)老板。16.初識(shí)企業(yè)股份制改革，初選股東，初分股份，初步約定。17.在分權(quán)、分利、征服、分風(fēng)險(xiǎn)四大法門中，體悟真正的經(jīng)營智慧。

這些問題不都是雇傭制下的頑疾嗎？頑疾的產(chǎn)生就是老板思維的頑疾，冥頑不化，始終以舊方法經(jīng)營新背景下的企業(yè)，頑疾終歸是頑疾，根治的方法只有變革舊的經(jīng)營體制，給我們的企業(yè)徹底換血，從雇傭制變?yōu)楹献髦疲c員工共享企業(yè)，與員工共分天下，企業(yè)才能按照我們的想法做得長久。