奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容

天 Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

四、品質(zhì)成本分析

第二天 Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、因果矩陣分析法

二、MINITAB介紹

三、測(cè)量系統(tǒng)分析

四、過(guò)程能力分析

第三天 Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

第四天 Improve--六西格瑪改善階段

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

三、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第五天 Control--六西格瑪控制階段

一、SPC理論

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

四、精益六西格瑪