首先，需要重視讓企業(yè)和員工的共贏，合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能，員工在完成工作指標(biāo)的過程中可以讓績效提升。在此過程中，他們會(huì)更努力的工作進(jìn)一步提升自己的工作效率，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于員工的辛勤工作，所以在員工提升工作效率的過程中，可以帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系是主要目的在于為了讓員工的工作積極性和自主性激發(fā)出來，員工都有自己的個(gè)人需求，在表現(xiàn)的過程中也各不相同。加強(qiáng)激勵(lì)體系的構(gòu)建主要是為了對(duì)員工進(jìn)行刺激，讓他們更好的去追求自身的發(fā)展，企業(yè)可以通過幫助員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)需求的條件等方式提升員工工作過程中的主動(dòng)性和積極性，薪酬激勵(lì)屬于一種目標(biāo)激勵(lì)，只有員工有了一定的目標(biāo)，才會(huì)為了目標(biāo)努力將激發(fā)出自身的潛能。

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