1、確定薪酬策略，在綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定的對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則。

2、進(jìn)行崗位分析

3、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)

4、薪酬調(diào)査

5、進(jìn)行薪酬定位，是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它明確了企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)上的相對(duì)位置，反映了企業(yè)嶄酬水平競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱程度。

6 、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)闡明員工薪酬的構(gòu)成項(xiàng)目及各部分所占的比例。薪酬的構(gòu)成主要包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、哥旦等，薪酬的不同組成部分起著不同的激勵(lì)作用。

7 、確定薪酬水平，薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在確定某一崗位的薪酬水平時(shí)，通過(guò)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和參照薪酬市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果來(lái)確定不同職級(jí)、職等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬級(jí)差等。

8 、薪酬體系的實(shí)施、調(diào)整和修正，薪酬體系的初稿設(shè)計(jì)完成以后，應(yīng)廣泛征求員工的意見(jiàn)，以確保其民主性、公平性和合理性。

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