招聘工作需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1、了解各部門的用人需求?？梢远嗪兔總€(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，都是基于人力資源部對(duì)部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。

2、拓展招聘渠道。豐富招聘渠道，可以避免急需用人時(shí)無(wú)計(jì)可施。通常企業(yè)的招聘渠道有：校園招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘、人才市場(chǎng)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣公司介紹、獵頭獲取等。

3、管理技術(shù)環(huán)節(jié)。重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)歷中心，和技術(shù)部的人員設(shè)計(jì)更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術(shù)層面的支持更便捷。修正公司網(wǎng)頁(yè)上招聘的職位或職責(zé)描述，對(duì)那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地應(yīng)聘職位。