目前，同質化是兒童水上公園面臨的嚴重問題之一。特別是對于中小型室內兒童水上樂園，水上游樂設施和商業(yè)模式幾乎相同。隨著兒童水上樂園數量的增加，競爭不會增加。

兒童水上樂園的同質化顯而易見

為了打破同質化，我們只需要在挖掘客戶需求方面大驚小怪。專家的意見并非不合理，他們掌握問題的根源，并提出滿足兒童更深層需求的解決方案。但這里有一個提醒：兒童是兒童水上樂園的顧客，父母也是兒童水上樂園的重要客戶，甚至在某種程度上，父母比孩子更重要！因為要帶孩子去玩的地方，主要的決定因素是父母不是孩子。你什么時候看到孩子獨自去兒童水上樂園？由于兒童水上樂園可以尋求兒童需求的突破，我們也可以利用我們的大腦來滿足父母的需求。父母的需求，傳統(tǒng)兒童的水上公園無法滿足，為滿足父母的需求，您可能需要跨境經營或跨行業(yè)聯盟。

跨境管理 - “兒童水上樂園+”

目前，隨著市場經濟的發(fā)展，各個行業(yè)都沒有在越來越強大的同時，結合多種形式的體現，這種“跨越多環(huán)節(jié)”的“跨界”模式也成為各行業(yè)發(fā)展的趨勢。其中，互聯網行業(yè)的跨界界為搶眼，互聯網跨界如何令人眼花繚亂？互聯網+市場有淘寶，互聯網+百貨商店有京東，互聯網+銀行有支付寶，互聯網+媒體有一個世紀的好，互聯網+交通有滴水出租車......“+”電力可以看出事實上，其實質是跨境經營。

如何跨境經營？

在兒童水上樂園產業(yè)中，如何形成兒童水上樂園“跨界”的新模式，需要業(yè)界不斷探索和實踐。兒童水上樂園的未來將成為一種剛性需求。如何利用這種剛性需求創(chuàng)造更大的價值？ “滿足孩子們的需求，滿足父母的需求?！边@是一個可行的想法。目前，非常熱門的農場游樂園就是這種想法的實踐。 “兒童樂園+生態(tài)農場”的商業(yè)模式也得到了公眾的認可和追捧。