企業(yè)
- 企業(yè)
- 產品
- 知識
對于一個制造企業(yè)來說，要轉型于智能制造工廠，必須要將新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，這就意味著智能制造工廠是要建立在所有車間數字化基礎上的；其次，所有業(yè)務必須智能化，例如智能設計、智能生產、智能管理、智能服務等業(yè)務實現了，才有可能做到具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應的智能制造工廠。 2016年我國工信部對什么是智能制造，曾經下了這樣的定義：“智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產方式”。從這個定義可知服裝智能制造是一個十分復雜的制造系統(tǒng)。 2020年我國發(fā)布了《智能制造能力成熟度模型》（簡稱CMMM）GB/T39116-2020，它描述了企業(yè)實施智能制造要達到的階梯目標和演進路徑，是引導企業(yè)數智轉型工作的標尺。 我國服裝制造業(yè)絕大多數對標智能制造能力成熟度模型，還都處在規(guī)范級和集成級之間，也就是說處在數字化改造和網絡化集成之間，距離優(yōu)化級和引領級還有距離。我國制造業(yè)轉型是分三個階段進行的，即信息化、數字化和智能化，目前我國服裝企業(yè)尚處在數字化轉型階段。 目前受疫情及周邊、政治邊緣問題的影響，我國今年積極推進紡織服裝行業(yè)全面數字化智能轉型，數字化浪潮一度在我國掀起了大浪。但數字化轉型的關鍵不是數字化技術和設備，而是企業(yè)組織變革使之具有敏捷性和適應性。 一個企業(yè)的數字化轉型一定要堅持一個目標、三個領域和九個環(huán)節(jié)，一個目標是捕獲增長，提升價值；三個領域是業(yè)務轉型、技術轉型、組織轉型；九個環(huán)節(jié)是成立企業(yè)轉型辦公室、工業(yè)物聯網培訓、數字化研發(fā)、數字化采購、數字化制造、數字化供應鏈、數字化業(yè)績增長、工業(yè)物聯網架構、前中后臺數字自動流動，只有這樣才能有效的實現企業(yè)數字化轉型。 我們未來的時代是智能時代，國務院已經連續(xù)五年在政府工作報告中提出要發(fā)展工業(yè)互聯網的要求，到今年更是提出要“加快發(fā)展工業(yè)互聯網，培育壯大集成電路、人工智能等數字產業(yè)，提升關鍵軟硬件技術創(chuàng)新和供給能力”。在國家如此重視之下，中國工業(yè)互聯網及其平臺進入了快速發(fā)展階段。爭取在2022年年底組織100多家工業(yè)互聯網平臺和數字化轉型服務商為10萬家以上中小企業(yè)數字化轉型服務，推動10萬家中小企業(yè)業(yè)務走上數字化、智能化發(fā)展。 華遨軟件分析師也曾說過，未來服裝行業(yè)的“數智化”發(fā)展是必然的，從傳統(tǒng)生產管理模式上升到自動化、數字化、智能化的生產管理時代，產量、質量、速度都將會翻幾倍。當一個企業(yè)正式上線啟用服裝生產管理ERP軟件后，數字化、智能化的模式能讓企業(yè)在管理、生產、業(yè)務上都將會進一步的得到提升，企業(yè)效益的提升也會有明顯的效果。
