企業(yè)
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隨著中國人口紅利漸漸消退，勞動力成本不斷上升，國家經(jīng)濟發(fā)展速度逐步放緩，這樣的轉(zhuǎn)變帶給服裝行業(yè)，乃至整個制造業(yè)的直接沖擊就是產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能淘汰，從而導致行業(yè)利潤階段性下滑。產(chǎn)能過剩導致規(guī)模不再，成本難以降低，反而容易造成庫存積壓，企業(yè)極易遭遇經(jīng)營困難的境況。那么，決定服裝企業(yè)未來發(fā)展的到底是什么呢？答案是柔性化生產(chǎn)。 什么是柔性化生產(chǎn)？柔性化生產(chǎn)是1965年英國Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基礎上，為適應市場需求多變和市場競爭激烈而產(chǎn)生的市場導向型的按需生產(chǎn)的先進生產(chǎn)方式，其優(yōu)點是增強制造企業(yè)的靈活性和應變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設備利用率和員工勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。中國服裝行業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，最終也將走向柔性化制造，柔性化制造將會成為中國未來服裝工廠的核心競爭優(yōu)勢。 縱觀目前服裝行業(yè)的發(fā)展境況，利潤低下，大部分的服裝工廠都徘徊在“生死邊緣”，并不具備足夠的規(guī)模，也沒有平臺來進行柔性化生產(chǎn)的升級，這也是導致目前國內(nèi)服裝行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)能過剩的重要原因。在這樣的市場背景下，如果有平臺能夠整合這些優(yōu)質(zhì)的服裝工廠，并給予賦能，那將會帶來正向循環(huán)。為了順應行業(yè)發(fā)展需求，南極電商早在2015年上市之初就提出了建設化柔性供應鏈的理念，并在近些年的發(fā)展中不斷提升其柔性化制造的能力。 南極電商的柔性化生產(chǎn)模式，更偏向于數(shù)字化。即對于生產(chǎn)能力強的工廠，南極電商會通過數(shù)字化平臺匹配大量合作店鋪進行分銷，充分利用產(chǎn)能的同時還能對銷售數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，對產(chǎn)品未來銷量進行初步預測，從而以銷定產(chǎn)，降低庫存風險；對于業(yè)績不好的店鋪和工廠，公司可通過數(shù)據(jù)服務提出建議幫助其及時止損，讓其低成本推出，保持公司價值鏈生態(tài)平衡。南極電商還通過行業(yè)分析和榜單標簽，篩選出市場上最受消費者喜歡的商品，結(jié)合南極人的選品邏輯，從用戶購買、運營營銷等維度進行數(shù)據(jù)分析，來指導工廠進行生產(chǎn)，進行相應的產(chǎn)品研發(fā)，打造爆款產(chǎn)品。 如此看來，南極電商的柔性化建設是建立在規(guī)模化和互聯(lián)網(wǎng)銷售基礎上的，其核心是通過平臺數(shù)據(jù)和龐大的銷售體系給工廠賦能，而并非改造工廠，使其具備個性化、小批量生產(chǎn)的能力，這種模式其實非常適用于中國這個規(guī)模龐大的服裝市場，而詳盡的低成本的互聯(lián)網(wǎng)銷售數(shù)據(jù)，又能讓公司在預測銷量時擁有極大的優(yōu)勢。如此，公司能做的就不單單是以銷定產(chǎn)，而是根據(jù)客戶的需求，來進行個性化的研發(fā)和生產(chǎn)。 南極電商極為重視平臺數(shù)據(jù)的分析能力，并一直在努力提升。在2021年11月股東大會上，公司董事長曾表示：在網(wǎng)站建設，包括研發(fā)全部進入網(wǎng)站，研發(fā)、授權、交互、服務跟銷售都打通，未來南極電商在數(shù)字化和商品研發(fā)管理上的人將占到總?cè)藬?shù)的50%以上。相信，擁有龐大規(guī)模、充足現(xiàn)金的南極電商定能為傳統(tǒng)服裝行業(yè)賦能。在服裝行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的背景下，其數(shù)字化柔性生產(chǎn)模式也將會成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。