站在創(chuàng)業(yè)和上班的岔路口，真的想好了嗎？不少人覺得創(chuàng)業(yè)這條路太難、行業(yè)不景氣，因為電商行業(yè)桶金已被挖光，做微商被朋友拉黑，實體店的經(jīng)營更是倍受同行業(yè)排擠，價格競爭的時代一去不復(fù)返。在外人看熱鬧的時候，已經(jīng)有批實體店老板或者剛踏上創(chuàng)業(yè)征程的創(chuàng)業(yè)者跟著藍創(chuàng)涌入“新店商”的風(fēng)口，成為批掘金人。

就在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭阿里和騰訊都在大力搶占線下實體店，大力布局新零售之時，藍創(chuàng)集團CEO宋霄飛把控市場脈搏，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)一大批實體店老板和創(chuàng)業(yè)者大步跨入新店商時代。宋霄飛號召大家轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)店鋪運營思維，并提出當(dāng)下是商業(yè)模式的競爭，誰先轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，將過去以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式改變?yōu)橐陨虡I(yè)模式為中心。擁有入口思維，將傳統(tǒng)單一、平面的經(jīng)營模式改變?yōu)槎嘣?、立體的經(jīng)營模式，擅長用新技術(shù)、新工具，建立新生態(tài)，勇敢做新店商時代的“弄潮兒”，拒絕做被新店商時代拋棄的“l(fā)oser”。

針對當(dāng)下新店商時代，實體店該如何生存，宋霄飛提出了順應(yīng)時代發(fā)展的“五新”，開發(fā)新用戶，建設(shè)新渠道，設(shè)計新模式，擁抱新商業(yè)，邁向新經(jīng)濟，走進新時代。當(dāng)下新店商依然是流量為王的時代，借助互聯(lián)網(wǎng)為實體店引流，通過實體店良好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，從而形成交易閉環(huán)，這依然是新店商的銷售模式。將每一個環(huán)節(jié)參透、打通，再利用藍創(chuàng)為店鋪老板整合的資源，有效為自己“新店商”之路添磚加瓦。

傳統(tǒng)店鋪運營對待用戶，是從用戶花錢消費的角度完成交易，而當(dāng)下新店商時代扭轉(zhuǎn)消費理念，讓用戶變成產(chǎn)品的傳播者、體驗者甚至代言人，進一步借助口碑傳播，從而為店鋪老板帶來重復(fù)性消費。

黃明瑞曾經(jīng)說過，時代拋棄了你，連聲再見都不會說！而藍創(chuàng)CEO宋霄飛先生說：“這個全新的時代就是為你準(zhǔn)備的！”沒有經(jīng)驗，沒有積累并不可怕，可怕的是沒有一顆上進、進取的心。

新店商時代的到來，對于傳統(tǒng)不愿改變的人來說是一場災(zāi)難，對于擁抱革新、愿意學(xué)習(xí)的人是一次豹變的機遇，跟著藍創(chuàng)走，搭乘“新店商”早班車！