短短三年時刻，湖北商場、黃鶴樓品牌發(fā)生了巨大改變，一個開放容納的湖北商場煥新呈現(xiàn)，一個成功“”的黃鶴樓品牌煥新呈現(xiàn)。湖北商場之“變”，表現(xiàn)為三個方面：其一，品牌競賽格局的改變，從黃鶴樓一家獨大到現(xiàn)在一超多強，大品牌為主導、多品牌積極參與的高質(zhì)量發(fā)展新格局的改變。其二，消費趨勢、細分品類、結構布局的改變，尤其表現(xiàn)為細分品類的鼓起、高端煙的繼續(xù)擴容、消費結構和水平的提升。其三，黃鶴樓品牌所發(fā)生的一系列新改變。關于湖北商場而言，這種改變是漸進式的，長達三年的疫情對消費習慣發(fā)生了潛移默化的影響，只有深刻洞察這種細微的消費改變，并積極主動推進卷煙消費裂變的潮流，才能抓住機遇順勢而上。關于黃鶴樓品牌而言，既有著成功“”的欣喜，次高端的規(guī)模化擴張，一起也存在1916系列疲軟、高端煙缺失的不足。既有著“視窗”繼續(xù)攀升的熱度，也有著許多產(chǎn)品不溫不火的陣痛。關于消費者而言，向新、向上源于對美好日子的神往，源于對高品質(zhì)日子的渴望。在日積月累中推進卷煙消費從“質(zhì)變”走向“質(zhì)變”，繼續(xù)推進商場向高端化、多元化進軍。關于品牌而言，唯有保持敏銳地洞察力、繼續(xù)的創(chuàng)新力、扎實的推廣力，才能順勢而變，勇立潮頭，形成向上的牽引力、鮮明的辨識力和強大的感染力。在高手如林的商場上，書寫歸于自己的華章。