1 種情況：如果一個人拼裝一輛車，工廠的產(chǎn)出是多少？

800輛，這很好計算，就是個假設條件完美的數(shù)學題。 100 * (8 * 60 / (10 * 6)) = 800;

2 第二種情況：如果用流水線的話，工廠的產(chǎn)出是多少？

10道工序組成一個條流水線，每個工序一個人，這樣就可以組成10條流水線了。那么變成流水線生產(chǎn)之后，工廠的產(chǎn)量是多少？按照每條流水線的工人可以完成多少次的工序可以得到結果？ 8 * 60/6 = 80 所以，如果一條流水線上的一個工人完成只注重于一道工序，那么可以多完成80所以條流水線，可以多完成80輛車的拼裝。10條流水線，可以完成800輛汽車的拼裝。 也許你看到這里，會有疑惑，按照這兩種假設，似乎流水線生產(chǎn)也沒什么優(yōu)勢啊，可現(xiàn)實是，流水線的生產(chǎn)的效率是遠遠高于單產(chǎn)的。那么問題出在哪里？在于種情況的假設太過完美，幾乎不可能達到。別急，我們逐條分析。

1 現(xiàn)實中很少有工人會精通所有的工序

我有個親戚有個工廠，我在暑假的曾經(jīng)有去過他的工廠學習過；工廠的工人往往一個人子負責一道工序，能夠完成幾道工序的工人就已經(jīng)很少了，幾乎沒有工人能夠一個人完成所有工序。如果有個人可以完成所有工序，這個人的工薪必然昂貴，一般都是工頭的級別，工廠里面的人肯定少。而且沒什么技術基礎的功能人對于流水線的單一工序上手會比較快，工廠對于這樣的工人，不用付出高額的工薪。

2 每道工序之間不可能做到完美切換，每次切換工序，會損失時間

一個工人要完成所有工序，每道工序之間的切換是需要損失時間的。這點可以在著作《國富論》中很很好的解釋

勞動者從一種工作轉到另一種工作時，通常要閑蕩一會兒。在開始新工作的時候，很難立刻把全部精力投入工作，總難免心不在焉。在相當長時間內(nèi)，與其說他是在工作，倒不如說他是在玩樂。閑蕩、偷懶、隨隨便便這些惡習，對于每半小時要換一次工作內(nèi)容和工具，而且一生中幾乎每天必須從事20種不同工作的農(nóng)村勞動者來說，可以說是自然會養(yǎng)成的，甚至可以說必然會養(yǎng)成的?！秶徽摗?/p>

所以

由一種工作轉到另一種工作，通常要損失一些時間，而節(jié)省這些時間所得到的利益，比我們一般想象的要大得多?！秶徽摗?/p>

3 每個人都完成所有的工序的成本太高

現(xiàn)在沒有一個工人可以不依靠機械設備來完成工作，如果所有的工人都要配備一整套的流程的機械工具，你可以想象成本是多高，而如果是流水線生產(chǎn)的話，那么有幾條流水線，根據(jù)工序的花費時間的長短，配備幾套全流程工具即可，頂多再備用幾套，機械設備的成本降低了許多。

以上的這些都是種情況不能現(xiàn)實原因。

流水線提升效率的理論基礎

流水線的前提就是分工，在《國富論》中提到了三點分工的好處：

，勞動者嫻熟程度的提高，必然增加他所能完成的工作量。分工的結果，每一個勞動者由于終生從事一種單純操作，當然可以大大提高熟練程度。

第二，由一種工作轉到另一種工作，通常要損失一些時間，而節(jié)省這些時間所得到的利益，比我們一般想象的要大得多。如果另一種工作需要使用完全不相同的工具，并且不在同一個地方進行，那么這種轉換就不可能快速地進行。

第三，運用適當?shù)臋C械能在很大程度上簡化和節(jié)省勞動，這是大家都知道的。我在這里想說的只是：簡化和節(jié)省勞動的那些機械，其發(fā)明看來也是由于分工。

所以，流水線的產(chǎn)生讓每個人都成為一個率的螺絲釘，再配上經(jīng)過各種優(yōu)化，統(tǒng)籌之后的流水線的流程，工廠把生產(chǎn)效率提升了非常多。