堅(jiān)持供需平衡既是解決問題的要害，也是持續(xù)發(fā)力的重點(diǎn)。一方面，不能忽視外部改變，沉浸在景色獨(dú)好當(dāng)中。不能只管行業(yè)目標(biāo)美觀，只重視眼前目標(biāo)美觀，對外部新情況新改變新問題視而不見、無動于衷。特別經(jīng)過三年疫情往后，外部改變的傳導(dǎo)效應(yīng)是實(shí)時的、即時的，消費(fèi)才能、消費(fèi)志愿、消費(fèi)場景改變所帶來的影響直接而敏捷，繼結(jié)構(gòu)增加乏力之后，很快就蔓延到銷量的收縮，形成了銷量與結(jié)構(gòu)的兩層壓力。更重要的是——這種實(shí)時性、即時性——意味著留給我們緩沖的時刻、騰挪的空間、回旋的地步大大壓縮，原來可以有至少半年的時刻來分析、研判環(huán)境改變、采取措施，在針對性、提前量兩個方面都有保證，現(xiàn)在沒有那么多時刻、空間來墨守成規(guī)、不慌不忙地來調(diào)整應(yīng)對，容錯時刻、空間的壓縮在另外一個層面是對技能才能的更高要求，也便是運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對性。另一方面，在連續(xù)堅(jiān)持較長時刻的安穩(wěn)增加之后，站在很高的增加基數(shù)之上，現(xiàn)在不只要重視眼前的一時快慢，更加需要高枕無憂、未雨綢繆考慮未來的發(fā)展方向、增加空間，特別面對銷量的見頂和結(jié)構(gòu)空間的趨緊，要堅(jiān)持更長時期的「合理增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認(rèn)識、系統(tǒng)策劃安穩(wěn)需求的現(xiàn)實(shí)性與撬動新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。