1. 設立保潔管理部門：物業(yè)公司應設立專門的保潔管理部門，負責保潔外包的日常管理工作。

2. 制定管理制度：制定保潔外包管理制度，明確保潔服務供應商的職責、工作流程、考核標準等。

3. 培訓和指導：對保潔服務供應商進行業(yè)務培訓和指導，提高其服務質(zhì)量和效率。

4. 定期檢查：定期對保潔服務供應商的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 考核評價：建立考核評價機制，對保潔服務供應商的服務質(zhì)量、服務態(tài)度、工作效率等進行評價，作為費用支付和續(xù)簽合同的依據(jù)。