當前，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，工程項目施工管理逐步規(guī)范化，業(yè)主對工期、質量、、環(huán)保等要求越來越高，對建筑企業(yè)的履約管理能力提出了更高的要求。然而，我國建筑業(yè)管理發(fā)展水平不均衡，在建設工程項目的履約方面主要存在以下問題。

一

工期履約意識不強

當前在建項目普遍工期緊、競爭激烈，這是業(yè)主盡快發(fā)揮投資效益的必然要求，也是建筑企業(yè)攤薄固定成本，爭取經(jīng)濟效益的要求。但是部分工程項目存在工期前松后緊，進場慢，施工始終不能走上正常狀態(tài)，執(zhí)行力偏弱，今日拖明日，后期不得不成倍的加大投入，拼搶工期，豆腐盤成肉價錢。主要體現(xiàn)在進場慢，達到施工條件滯后；征拆慢，項目決策瞻前顧后；轉換慢，工序銜接不緊湊；進度慢，資源配置不能一步到位；流程慢，各級機構支撐不夠等。

二

“大成本”意識不強

在成本管理中，一味的只注重單項成本的降低，小成本摳得緊，只實現(xiàn)了成本的小化，沒有從全過程來考慮，導致項目重大節(jié)點受到影響，造成搶工而增加投入，損失的是小成本，但影響企業(yè)的社會信譽和終效益。沒有積極響應客戶訴求，沒有執(zhí)行“工期就是效益”，沒有認清資源配置成本與工期成本的深層次關系。

三

首次資源配置不足

項目上場首次資源配置不足，考慮不周全，尤其是項目經(jīng)理等關鍵崗位人員選用不當，導致過程中被動更換，致使項目內(nèi)控工作不連續(xù)，造成經(jīng)濟效益流失，導致項目損失。

四

勞務選擇不當

在勞務分包隊伍選擇方面，不重點考察隊伍實力、項目業(yè)績、施工能力等方面，只注重價格，在項目工期緊時，增加設備、人員跟不上來，造成履約風險。

五

技術支撐不到位

技術管理是項目管理的靈魂，項目管理應以技術為先并貫穿于工程項目全過程。技術管理中重要的內(nèi)容為方案策劃，通過方案策劃，明確各工序施工方法、各階段管理目標、資源組織及解決問題的措施，使項目管理各項業(yè)務有規(guī)可循、有據(jù)可依。但在實際工作過程中，技術支撐往往不連續(xù)，直接影響施工組織均衡推進，終體現(xiàn)在項目成本上。

六

項目策劃執(zhí)行力不夠

項目策劃是項目管理的綱目，按照項目策劃要求執(zhí)行才能確保進度、、質量可控，各項工作有序開展。將策劃弄成虛假故事，形式主義，則失去了預控作用，施工中就必然打亂仗，前面施工給后面埋下地雷，主次顛倒，把施工變成了一種純粹的破壞性行為。

七

質量問題威脅企業(yè)生存

和質量是企業(yè)的“底線”和“生命線”，現(xiàn)階段各種和質量事故層出不窮，對社會造成重大的損失，對于企業(yè)而言，質量問題損壞企業(yè)的信譽及品牌，有時候甚至是滅頂之災。

八

前沿科技及管理應用不深

在全球化視野下，各行各業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”向“人工智能+”快速迭代進化，伴隨著數(shù)據(jù)化、智慧化、智能化的煉化過程，一場新的工業(yè)革命正在催生。但從實際情況來看，大部分施工單位自我革新的意愿不強烈，不愿意打破傳統(tǒng)思維模式、改變既有約束的阻力重重，各級機構孕育“革新”的氛?圍尚未形成。