“切記+”

1.大鍋飯行為

所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行移倉，結果移到新倉后發(fā)現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統(tǒng)籌安排。

2.庫位

在移倉前一定要按照規(guī)定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法擬補一些問題。

3.切忌合作管理模式

一單和外倉達成協(xié)議，進行外包倉庫，就要對外倉的信任，如果不信任，那就不要做移倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。

因為專業(yè)倉庫管理做的是統(tǒng)籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的特殊性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發(fā)貨效率會降低。

這個時期對于倉庫完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對播種丶摘過丶混合揀貨模式這些完全不懂。

對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉庫，會將導致整個流程體系畸形化。終可能會導致崩裂。