一，會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會(huì)人員毫無針對(duì)性，參會(huì)人員也準(zhǔn)備得不充分。

二，會(huì)議開始：會(huì)議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動(dòng)隨意，而且參會(huì)人員的層次參差不齊。

三，會(huì)議進(jìn)行：會(huì)議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會(huì)議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。

四，會(huì)議總結(jié)：會(huì)議效果不明顯，工作安排沒有針對(duì)性，也沒有條理清晰的會(huì)議總結(jié)。

五，跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常做完就可以了，根本沒有及時(shí)有效的后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。

以上大型會(huì)議活動(dòng)策劃的要點(diǎn)就分享到這里了，大型會(huì)議活動(dòng)本身是一個(gè)很重要的管理工具和手段，只有通過會(huì)議策劃，可以很好地對(duì)會(huì)議中的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，需要進(jìn)行不斷地調(diào)整和不斷地跟進(jìn)，才能保證項(xiàng)目完美的落幕。那么我們更應(yīng)該好好去學(xué)習(xí)如何做一個(gè)完美的活動(dòng)策劃。