ISO認(rèn)證不是一時(shí)的改動(dòng)也不是證書到手就能夠萬事大吉，關(guān)于企業(yè)來說ISO認(rèn)證證書才是管理體系樹立施行的開端，如何做好ISO管理體系也是每個(gè)企業(yè)在開展中不可防止需求去處理的問題。

在用ISO管理體系改善企業(yè)遇到的問題之前，需求讓企業(yè)主們明白的有兩點(diǎn)，，ISO不是什么都能做的到。第二，ISO是一個(gè)長(zhǎng)期改善，以至需求停止永無止境改善的工具！

很多企業(yè)主在次真正需求ISO認(rèn)證證書的時(shí)分應(yīng)該是招招標(biāo)的時(shí)分，遇到標(biāo)書上需求ISO認(rèn)證證書能夠停止加分，于是乎找了一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)，希望給錢出證，一些比擬焦急的標(biāo)書以至還需求加急處置，結(jié)果在一開端就抱有加急出證花錢買證的心態(tài)，有些企業(yè)以至都不曉得ISO認(rèn)證是做什么的就可能把證書辦理下來了！還有一些企業(yè)覺得這是宣傳的一種方式，找認(rèn)證公司做一下認(rèn)證，只需是別的企業(yè)有的本人企業(yè)也要有！其實(shí)這兩種心態(tài)都不是ISO管理體系真正的目的！ISO管理體系認(rèn)證的目的是什么呢？其實(shí)說白了就是讓企業(yè)遵照國(guó)際管理規(guī)范的這些請(qǐng)求對(duì)企業(yè)停止改善和進(jìn)步！

那么管理體系需求企業(yè)管理層和員工做的是什么呢，以下幾個(gè)方面，首先需求全員改好心識(shí)的培育，管理層需求經(jīng)常宣導(dǎo)，把標(biāo)準(zhǔn)管理提升效勞程度等觀念向中層管理人員傳達(dá)，其次需求公司組織定期的培訓(xùn)，ISO管理體系認(rèn)證針對(duì)的是中高層的管理培訓(xùn)，終需求中高層率領(lǐng)員工展開ISO管理體系的學(xué)習(xí)和落實(shí)，終提升全員的ISO管理才能，讓整個(gè)企業(yè)在ISO管理體系的框架中不時(shí)完善，不時(shí)改善，確保本身工作流程能夠依照既定請(qǐng)求完成，終的體系運(yùn)轉(zhuǎn)！

需求補(bǔ)充闡明一點(diǎn)，世界五百強(qiáng)的企業(yè)都有長(zhǎng)期固定或不定期延聘咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)其停止管理效勞，以從客觀的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，提出有發(fā)明性的改善思緒。