ISO認證不是一時的改動也不是證書到手就能夠萬事大吉，關(guān)于企業(yè)來說ISO認證證書才是管理體系樹立施行的開端，如何做好ISO管理體系也是每個企業(yè)在開展中不可防止需求去處理的問題。

在用ISO管理體系改善企業(yè)遇到的問題之前，需求讓企業(yè)主們明白的有兩點，，ISO不是什么都能做的到。第二，ISO是一個長期改善，以至需求停止永無止境改善的工具！

很多企業(yè)主在次真正需求ISO認證證書的時分應該是招招標的時分，遇到標書上需求ISO認證證書能夠停止加分，于是乎找了一些認證機構(gòu)，希望給錢出證，一些比擬焦急的標書以至還需求加急處置，結(jié)果在一開端就抱有加急出證花錢買證的心態(tài)，有些企業(yè)以至都不曉得ISO認證是做什么的就可能把證書辦理下來了！還有一些企業(yè)覺得這是宣傳的一種方式，找認證公司做一下認證，只需是別的企業(yè)有的本人企業(yè)也要有！其實這兩種心態(tài)都不是ISO管理體系真正的目的！ISO管理體系認證的目的是什么呢？其實說白了就是讓企業(yè)遵照國際管理規(guī)范的這些請求對企業(yè)停止改善和進步！

那么管理體系需求企業(yè)管理層和員工做的是什么呢，以下幾個方面，首先需求全員改好心識的培育，管理層需求經(jīng)常宣導，把標準管理提升效勞程度等觀念向中層管理人員傳達，其次需求公司組織定期的培訓，ISO管理體系認證針對的是中高層的管理培訓，終需求中高層率領(lǐng)員工展開ISO管理體系的學習和落實，終提升全員的ISO管理才能，讓整個企業(yè)在ISO管理體系的框架中不時完善，不時改善，確保本身工作流程能夠依照既定請求完成，終的體系運轉(zhuǎn)！

需求補充闡明一點，世界五百強的企業(yè)都有長期固定或不定期延聘咨詢機構(gòu)對其停止管理效勞，以從客觀的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，提出有發(fā)明性的改善思緒。