中國企業(yè)的模仿生產(chǎn),早已為世人詬病，尤其哪些工業(yè)設(shè)計強國總是拿“中國制造”缺乏“原創(chuàng)”敲打中國工業(yè)設(shè)計，中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展問題是設(shè)計界的熱點也是痛點。作為一家行業(yè)性工業(yè)設(shè)計公司，我們將從設(shè)計土壤、設(shè)計思維方式、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政策引導(dǎo)、四個角度來談中國工業(yè)設(shè)計的轉(zhuǎn)型升級。

中國工業(yè)設(shè)計要做到深度創(chuàng)新，要從設(shè)計思維和創(chuàng)新驅(qū)動方式上改變。生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計的價值，但對工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的內(nèi)涵的理解比較膚淺，普遍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是畫個外觀，大部分的委托設(shè)計都是在短平快的設(shè)計流程下設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。工業(yè)設(shè)計公司在這樣的創(chuàng)新流程下，工業(yè)設(shè)計費用，時間投入，設(shè)計師資源投入都達(dá)不到國外工業(yè)設(shè)計公司行業(yè)水平，在這樣的創(chuàng)新土壤下很難從工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略上系統(tǒng)的規(guī)劃再設(shè)計。

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，其本質(zhì)在于對創(chuàng)新資源和生產(chǎn)資源的整合和再設(shè)計過程，管理模式的創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)價值增值的企業(yè)經(jīng)營過程，是企業(yè)的第二核心競爭力,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新分為四個層次.

（一）外觀層面創(chuàng)新，使產(chǎn)品與用戶的直觀感受發(fā)生聯(lián)系，改進(jìn)或完善已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從直觀層面制造差異。

（二）功能層面的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計介入用戶的使用方式從使用層面制造差異。

（三）原理層面的創(chuàng)新，為用戶提供全新角度解決問題的的途徑，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從觀念層面制造產(chǎn)品差異

（四）整合、集成層面的創(chuàng)新，以服務(wù)體系主導(dǎo)的產(chǎn)品系統(tǒng)，從體驗層面制造產(chǎn)品差異。