隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國的產(chǎn)品競爭已經(jīng)融入了硬件和軟件的結(jié)合，一個產(chǎn)品的設(shè)計如何才能尋找到更好的切入點，便于抓住市場，產(chǎn)品設(shè)計公司必須拓展和提高產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的空間和潛力。在實施新產(chǎn)品時，不僅要有漂亮的外觀，更重要的是要有好的內(nèi)容。

從以下幾個方尋找切入點，更能貼近市場需求：

首先，從企業(yè)的角度尋找切入點；有的企業(yè)有專門技術(shù)，有的企業(yè)更注重產(chǎn)品營銷，有的企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀形成品牌。有差異的技術(shù)需要通過產(chǎn)品；產(chǎn)品暢銷將逐步建立品牌；通過沉淀和積累一定的品牌，將其品牌形象和特色在消費者心中；所以產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點，可以從以下幾個方面入手：或技術(shù)，或從市場，還是從品牌，或是結(jié)合多方面的。

技術(shù)始終是創(chuàng)新的首要因素。而以技術(shù)為切入點的產(chǎn)品設(shè)計，首先要做的就是如何在外觀上展示新技術(shù)，讓產(chǎn)品為自己說話，讓消費者能夠直接感受到新技術(shù)的差異性或特殊性。通常，設(shè)計需要多方面的方法。如果一個企業(yè)沒有任何上述三點在一點競爭性的設(shè)計中幾乎不可能開始，那么企業(yè)所需要的不是簡單的產(chǎn)品設(shè)計，而是整個企業(yè)的設(shè)計規(guī)劃。

其次，從社會的角度尋找切入點；同樣的產(chǎn)品會有不同的風(fēng)格來自不同的地區(qū)，例如，我們經(jīng)常聽到歐洲，美國和亞洲的風(fēng)格。由于風(fēng)俗習(xí)慣不同，設(shè)計也會因文化差異而有所不同。由于日本傳統(tǒng)都是跪式的，像日立的垂直空調(diào)，其控制面板將相對較低，以便于操作，滿足日本人的文化需求。

再有，從人的角度尋找切入點；從人類的角度來看，突破點是跨越國界，無論地域如何，從人們的實際需要出發(fā)設(shè)計都會受到更廣泛的歡迎。現(xiàn)在人們對產(chǎn)品的需求不再停留在被動消費上，消費者想購買什么樣的產(chǎn)品，他們就有一定的決策，每一個產(chǎn)品設(shè)計都需要找到它的切入點，深圳韻博工業(yè)設(shè)計專注于外觀設(shè)計創(chuàng)新，以國際化的眼光、創(chuàng)新的設(shè)計理念，為工業(yè)設(shè)計行業(yè)創(chuàng)造一個新的標(biāo)桿。