建筑電氣工程中分為強電施工與弱電施工，其中強電施工是針對建筑整體暗處配電系統(tǒng)的工程，弱電施工則具有可見性與多樣性，弱電的智能化系統(tǒng)的性能表現(xiàn)，在人們生活中隨處可見。建筑智能化弱電施工對建筑后期電力應(yīng)用具有決定作用，本文通過對建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)現(xiàn)狀予以分析，進而提出完善電氣弱電智能化系統(tǒng)工程的策略，以期為建筑電氣工程提供參考。

為完成弱電工程項目管理計劃中確定的工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的各種流程所組成的執(zhí)行流程組，不僅包括實施項目管理計劃的各種流程，而且包括人員和資源的協(xié)調(diào)流程，該流程還包括項目范圍說明書中規(guī)定的范圍，以及已獲核準(zhǔn)的范圍變更。

執(zhí)行中的偏差通常會導(dǎo)致計劃更新，包括弱電工程的工期，資源的生產(chǎn)率和可用性，以及意外偏差等。這些更改可能不會影響整個項目管理計劃，并且可能需要技術(shù)分析來解決這些問題。研究結(jié)果可作為申請修改英法的依據(jù)，如申請被批準(zhǔn)，則需修改項目管理計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后作為新的項目管理基準(zhǔn)。

在大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域中，弱電工程項目中，執(zhí)行過程組將花費項目預(yù)算的大部分。

監(jiān)控過程組，以及監(jiān)控和控制過程組，包括監(jiān)控項目的實施，并在必要時采取糾正行動，以控制項目的各個流程。該項目過程組的目的是定期監(jiān)測和測量弱電工程項目的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)項目管理計劃中的實際狀況與計劃之間的偏差，并就預(yù)知可能出現(xiàn)的問題和控制變化制定預(yù)防措施。監(jiān)測工藝小組包括：

(1)按照項目管理計劃監(jiān)督項目活動的實施。

第二，控制變更，提出糾正措施建議，或者針對可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施建議。

對導(dǎo)致總體變更控制的因素施加影響，使其僅執(zhí)行已獲批準(zhǔn)的變更。

持續(xù)監(jiān)督使弱電工程項目團隊能夠觀察項目或階段是否正常工作，并提出需要特別關(guān)注的問題，監(jiān)督和控制項目過程組向前一階段提供反饋，以便采取糾正或預(yù)防措施，使項目與項目管理計劃相一致，并且在偏離危及項目目標(biāo)的情況下，在計劃過程組內(nèi)部重新執(zhí)行相應(yīng)的計劃過程，從而更新項目管理計劃。

在如今，信息技術(shù)的發(fā)展大大推進了智能化建設(shè)，同樣，智能化弱電系統(tǒng)滿足了人們對于智能建筑的需求，受到了人們的重點關(guān)注。弱電產(chǎn)品及工程行業(yè)市場規(guī)劃巨大，競爭激勵，弱電企業(yè)除了要不斷增長自身的研發(fā)實力以外，項目執(zhí)行能力和管理能力同樣重要，科學(xué)合理的弱電施工管理能有效實現(xiàn)建筑的智能化，繼而促進整個弱電工程行業(yè)的發(fā)展。