施工企業(yè)以建筑安裝單位工程為對象、以施工定額為依據(jù)進行編制，用以確定某項工程所需人工、材料和施工機械臺班耗用數(shù)量及費用額的文件，稱施工預算。

工程預算與施工預算的區(qū)別主要有以下幾點：

(1)編制依據(jù)的區(qū)別。與工程預算不同，施工預算是采用建筑安裝施工定額或工料消耗定額編制的。雖然施工定額與預算定額都是根據(jù)同一方法劃分工程子目的，但工程預算定額內(nèi)各分項工程的工程子目，比施工定額中的工程子目所包括的內(nèi)容更綜合、廣泛，因而包含了更多的可變因素；而施工定額則劃分得更加詳細、具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法，以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等，都有比較詳細的規(guī)定或要求。因此，這兩種定額的不同，反映到工程預算與施工預算就有區(qū)別。

(2)適用范圍的區(qū)別。與工程預算不同，施工預算雖然也以施工圖為基礎(chǔ)及反映施工圖的要求，但就其適用范圍來說，基本上是施工企業(yè)內(nèi)部進行勞動力調(diào)配、物資材料供應(yīng)、控制成本開支、進行成本分析及班組經(jīng)濟核算等的一種文件，與建設(shè)單位沒有直接關(guān)系。

(3)所起作用的區(qū)別。與工程預算不同，施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料以及簽發(fā)施工任務(wù)單、考核工效、評定獎勵、進行經(jīng)濟核算等方面的依據(jù)。施工預算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算、提高勞動生產(chǎn)率、減少材料消耗、降低生產(chǎn)成本的手段。