中小型室內(nèi)兒童樂園應(yīng)該怎樣規(guī)劃？

近幾年各地涌現(xiàn)過很多做中小型室內(nèi)兒童樂園的商家，但大多都沒能長久經(jīng)營下去，特別是在疫情沖擊之下形勢更是嚴(yán)峻，中小型室內(nèi)樂園做死了很大一部分投資者，都賠了錢，大家認(rèn)為疫情來得太突然，并且持續(xù)影響很大，這的確是重要因素，但不是根本。做中小型兒童樂園賠錢，其實還是跟風(fēng)惹的禍，歸根結(jié)底還有其他眾多因素，投資兒童樂園不是照本宣科就能復(fù)制成功的。

盲目跟風(fēng)

室內(nèi)樂園有過很火爆的時期，全國各地大中小城市都能做，規(guī)模隨意，幾百平上千平都能做，經(jīng)營的項目大家很熟悉，淘氣堡、充氣蹦床、海洋球池、滑梯等等，看上去這些投入都很清晰可控，但實則小規(guī)模的室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營起來有很多問題，面臨是的房租、第二便是客流，一旦不能實現(xiàn)良性收支平衡，就會出現(xiàn)經(jīng)營問題。

收支不平衡的原因很多，根本則是盲目跟風(fēng)投資，沒有做好長期細(xì)致的規(guī)劃，導(dǎo)致在經(jīng)營各方面的選擇上出現(xiàn)問題，比如游樂設(shè)備同質(zhì)化、不能維持更新、出現(xiàn)衛(wèi)生問題等等，然后就是每況愈下。

沒有核心特色

一些中小型兒童樂園，能夠帶給孩子們的體驗僅僅局限于單純的游樂設(shè)備，涉及面很狹窄，覆蓋兒童年齡段也很窄，只適合一些幼兒玩耍，這無疑大大的縮減了消費群眾基數(shù)，本來體量就不大，還有同行競爭。

沒有做出自己的特色，僅靠門票、或是銷售會員卡這些手段，這樣的兒童樂園很難長久做下去，并且很多相關(guān)服務(wù)業(yè)并不完善，比如陪同前來的家長，都是問題，連兒童的體驗都不好，更何況是親子體驗。

不要局限在室內(nèi)

在室內(nèi)樂園這一塊很多人都已經(jīng)做得頭破血流了，中小規(guī)模的投資不再具有強大吸引力，在各自所在的地區(qū)，想要經(jīng)營兒童游樂行業(yè)，何不換個角度，看看戶外無動力樂園。

像是無動力樂園，就是專為兒童營造的互動娛樂空間，并且能夠與各種模式實現(xiàn)親密互搭，親子旅行、戶外研學(xué)、體能鍛煉、休閑游樂等等，游樂設(shè)備種類一樣繁多，各式主題更好展開，戶外樂園的優(yōu)勢清晰明了，相對而言，能夠做出更為合理的規(guī)劃定制，這對于很多城市的中小規(guī)模樂園來說，比跟風(fēng)投資、別人做哪些項目我就做哪些，有更好的發(fā)展前景。

創(chuàng)新的設(shè)計理念，合理正確的規(guī)劃，科學(xué)的管理，才能使兒童樂園持續(xù)盈利和發(fā)展。