在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多，例如設(shè)備的完好率、設(shè)備的可用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備完全有效生產(chǎn)率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時(shí)間、設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、備件資金率、維修費(fèi)用率、檢修質(zhì)量一次合格率、返修率等等，在這些指標(biāo)里用得多，但其對(duì)管理的促進(jìn)作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設(shè)備與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例，理由很簡(jiǎn)單，在檢查的那一刻，如果設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)的，沒(méi)出故障，就算是完好的，于是這個(gè)指標(biāo)就很好看。