如何有效降低物流倉儲(chǔ)管理成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？將物流外包給專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商，可以有效降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，外包物流業(yè)務(wù)可以帶來以下優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)獲得更專業(yè)的服務(wù)，從而降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

在企業(yè)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。然而，由于技術(shù)和信息系統(tǒng)的限制，企業(yè)原有的物流系統(tǒng)往往滯后。與企業(yè)自理物流相比，第三方物流可以整合小批量配送的要求，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在組織企業(yè)物流活動(dòng)方面具有更多的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，改善服務(wù)，提高企業(yè)的靈活性和經(jīng)營性。

解決企業(yè)資源有限的問題，更注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

企業(yè)的主要資源包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化非常復(fù)雜，企業(yè)的資源配置不能局限于組織的范圍。即使對(duì)于一個(gè)有著多年經(jīng)驗(yàn)的非常強(qiáng)大的跨國企業(yè)集團(tuán)來說，依靠自己的實(shí)力也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)合理利用有限的資源至關(guān)重要。正是通過物流外包，國內(nèi)外許多企業(yè)突破了原有的資源“瓶頸”，獲得以想象的增長(zhǎng)速度。

委托企業(yè)選擇第三方物流的一個(gè)重要原因是提高了靈活性。企業(yè)可以更好地控制自己的經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)營活動(dòng)和物流活動(dòng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，保持二者的連續(xù)性，提高企業(yè)的靈活性，使從事物流外包的受托企業(yè)由于業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化有了更大的應(yīng)對(duì)空間。