1，物流經(jīng)濟平臺玩不是一個單一的業(yè)務(wù)，是一種新的基于生態(tài)經(jīng)營模式，有一個長期的戰(zhàn)略價值。

2，表面是物流平臺的真正融合，其實內(nèi)部一體化的經(jīng)營模式，也是戰(zhàn)略協(xié)同，一般業(yè)務(wù)打得很好，也有它的一套系統(tǒng)可以實現(xiàn)。

3，物流平臺是不賺錢的經(jīng)濟方面，目光短淺的人注定要發(fā)揮好平臺。

4，物流平臺的經(jīng)濟需要分裂的一種商業(yè)模式，像馬云的阿里巴巴，賺的不是交易和交易后，是依靠資本流動平臺積累，信息流和其他業(yè)務(wù)利潤，信息的獲取和整合資源將更多的價值空間。