在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之后，組織要根據(jù)已確立的信息方針的總體要求與信息管理體系范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，明確組織信息結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃。

一，組織信息結(jié)構(gòu)與職責(zé)

組織信息結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施信息管理體系的基礎(chǔ)與組織的保證，在職責(zé)劃分和編寫體系文件之前，必須先進(jìn)行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)的原則，盡量避免部門職能的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī)模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部門，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。

二、選擇控制目標(biāo)與控制方式

組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并考慮控制費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。

三、編寫控制概要

控制概要中應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

四、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃

為降低信息事件或自然災(zāi)害對(duì)組織業(yè)務(wù)持續(xù)性的影響，組織應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃并保持計(jì)劃的有效性。