實體企業(yè)在品牌推廣上的困境

行業(yè)內(nèi)有句：以前的網(wǎng)絡(luò)推廣就像是搶錢，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣就像是找錢。

人生百態(tài)，推廣圈也是如此。不同的企業(yè)有著不同的推廣狀況，從庸俗的角度去看大致分三類：一擲千金型、經(jīng)濟適用型和韜光養(yǎng)晦型。

一擲千金型：“用錢去搶市場、搶時間、搶曝光”畢竟有錢，所有的戰(zhàn)略都以入口為導(dǎo)向，通過高曝光、高福利快速培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，形成自己的“粉絲圈”。不過這類人民幣型玩家依托于強大的資源人脈，還是鳳毛麟角的。

經(jīng)濟適用型：這類企業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，深知品牌推廣的重要性，喜好度較高的定制性推廣方案。通過對渠道、品牌、用戶等深度挖掘制作合適的落地頁面與場景轉(zhuǎn)化。

韜光養(yǎng)晦型：相對于復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，更偏向于選擇基礎(chǔ)且長期的推廣營銷方案，有著自己長遠的打算與想法。

但是還是有很多企業(yè)陷入了推廣困境里。

比如明明是做產(chǎn)品的企業(yè)，忽然想要自己組建推廣團隊，于是招了一批人。天天沒日沒夜的創(chuàng)作文案內(nèi)容。公司上下都訓(xùn)練成作家了，依舊沒有太多的讀者。放棄吧，不舍得。

堅持吧，沒動力。不知道為啥推廣，每天都在忘我的創(chuàng)作內(nèi)容。已經(jīng)忘記自己的是做啥產(chǎn)品的了。天天的心情隨著閱讀量起起伏伏的，很是刺激。

再比如經(jīng)濟有限但是心比天高。其實推廣是要結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)濟狀況和發(fā)展情況的。不是每個企業(yè)都適合或者都必須向阿里巴巴還是國際大牌看齊的。

給了自己的太大的精神壓力，明明經(jīng)濟不允許依舊要做預(yù)算高得推廣方案，搞得財務(wù)很是緊張?；蛘呙髅饕环謨r錢一分貨，一定要求一分價錢做出一塊錢的貨。

其實企業(yè)擺脫這種困境很容易：現(xiàn)實要認(rèn)清，道路要堅定。

認(rèn)不清現(xiàn)狀，就會選擇錯誤的推廣方式、就會有超出現(xiàn)狀的期許。就會遐想只通過一次的推廣可以帶來無窮無盡的收益。這都是不正確的。歸根到底是心態(tài)的失衡。

其實從產(chǎn)品的一生去看待，推廣也只是其中一環(huán)。太過弱化或者強調(diào)任何一環(huán)的重要性都是有失平衡的。推廣的上一環(huán)是生產(chǎn)，下一環(huán)是售賣。

產(chǎn)品不夠成熟，推廣的再好倒是放大了品牌的缺點。銷售不夠得當(dāng)，推廣的再好依舊沒人買賬。

推廣的強度應(yīng)該從自身的實際情況去出發(fā)，準(zhǔn)確的分析公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，從當(dāng)前和長遠兩個維度去衡量，制定合適的方案和計劃。然后堅決的執(zhí)行和貫徹。而不是這山望著那山高，看鍋里想盆里的。應(yīng)該腳踏實地的去執(zhí)行。

對于品牌推廣，既不要把它當(dāng)做救命稻草，或者看得太輕。而是要它當(dāng)做輔助催化劑，在公司經(jīng)濟能力的基礎(chǔ)上，在投入和效果上尋求一個比較好的平衡。

本文內(nèi)容來自實體企業(yè)在品牌推廣上的困境有哪些？企業(yè)營銷的三種類型

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