通過管理咨詢公司保證的服務(wù)管理，增強(qiáng)公司管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)運營經(jīng)濟(jì)效益。即然是投資，總要算支出和產(chǎn)出，產(chǎn)出>支出，就“值”;產(chǎn)出<支出，就“不值”。那么企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?

具體在四個方面：

1、方案價值

管理咨詢公司按照企業(yè)具體情況，運用專業(yè)知識和經(jīng)歷，為顧客保證的咨詢方案。這也是絕大部分咨詢項目與顧客約定的具體項目目標(biāo)。

2、人才培養(yǎng)

在咨詢項目實行過程中，幫助企業(yè)接受經(jīng)營管理理念、管理方法、管理方案等，從增強(qiáng)管理人員技能和素養(yǎng)的增強(qiáng)。

3、傳播專業(yè)知識和經(jīng)歷

管理咨詢公司根據(jù)培訓(xùn)課程、采訪、會議、日常溝通中讓客戶傳播的先進(jìn)經(jīng)營管理理念、管理方法、管理工具等。

4、咨詢業(yè)績作用

由于管理咨詢項目對顧客管理能力的增強(qiáng)作用，直接或間接為顧客創(chuàng)造的效用。這四個方面的作用，能直接權(quán)衡是第四個——咨詢業(yè)績作用。這也是咨詢項目效用具體的效用表現(xiàn)。

根據(jù)這些指標(biāo)的比較和分析，能夠用來較為直接的權(quán)衡一個咨詢項目得到的經(jīng)濟(jì)效益，能夠給咨詢方和受咨詢方一個認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

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