當(dāng)公司管理層決定建立SA8000社會責(zé)任管理體系后，就可以著手建立管理體系的工作。建立管理體系的具體步驟一般可包括：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備、初始評審、體系策劃與設(shè)計(jì)、體系文件編寫、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評審等七個(gè)步驟。

應(yīng)該注意的是，上述7個(gè)步驟的劃分及其具體工作的先后順序，一般沒有明顯的界限，它們之間可能相互交叉，有些工作可以先期進(jìn)行。因此在具體的工作中，可以根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便體系建立工作地完成。