很多企業(yè)管理者認為企業(yè)規(guī)模越大則意味著越強，因此很多經(jīng)營者都是“擴張模式”的積極的推行者。然而換個角度來說，規(guī)模并不是等同于效益的。企業(yè)的終目的是能實現(xiàn)利益的化，那么成本控制就是個關鍵點，也就是降低成本是電動伸縮門企業(yè)的必由之路，要更好的生產(chǎn)，電動伸縮門企業(yè)的成本控制也就十分重要了。要如何做到控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本呢？

1、做好合理的預算，把握生產(chǎn)成本和費用的支出力度，將細化成本把生產(chǎn)成本的措施落實到每個人每個崗位和具體的事務上，減少不必要的資金支出。

2、對于參與控制成本的人員，應約束好，讓他們能將成本資金用到實處，使成本資金得到效益化。

3、加大企業(yè)內部的審核力度能幼小的遏制這種現(xiàn)象的蔓延慢慢的杜絕此類事情，節(jié)省一些不必要的財物開支和蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、采購部門是公司的核心部門，增強采購部門的透明性是電動伸縮門企業(yè)成本控制的核心店，不管是原材料還是機器設備和零部件的采購還是其他辦公設備的采購這些都要加以限制。

5、成本控制意識和措施它不僅僅是一種行為還是一種習慣，更是員工責任意識的體現(xiàn)，節(jié)約和控制成本的風氣需要電動伸縮門企業(yè)每個員工的共同努力共同推行。