1．成本管理

成本管理包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。這兩個(gè)方面代表了管理會(huì)計(jì)的過去與未來。

產(chǎn)品成本核算也稱為成本會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)的前身。產(chǎn)品成本核算的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。這個(gè)工作既是為了滿足編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，也是為了幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。

當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本法出現(xiàn)之后，成本會(huì)計(jì)開始逐漸從單純的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理工具方向演變，成本會(huì)計(jì)慢慢變成為管理會(huì)計(jì)，作業(yè)概念的出現(xiàn)則標(biāo)志著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的開始。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)管理者深入地研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的因果關(guān)系，這個(gè)工作可以為企業(yè)帶來三個(gè)價(jià)值：

（1）幫助企業(yè)管理者更好地預(yù)測(cè)未來成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。

（2）使每種產(chǎn)品的成本分?jǐn)偢雍侠砗蜏?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好地制定價(jià)格和衡量產(chǎn)品的盈利能力。

（3）幫助企業(yè)管理者識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后通過減少非增值作業(yè)來降低成本。

2．預(yù)算編制

預(yù)算已經(jīng)是西方國(guó)家企業(yè)普遍使用的管理工具了，而且編制預(yù)算不僅僅是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作，更是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，財(cái)會(huì)人員則負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算編制是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的過程，整個(gè)預(yù)算就是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。預(yù)算編制必須考慮人性因素，應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者具有激勵(lì)作用。例如，預(yù)算所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該通過協(xié)商的方法來確定，而不應(yīng)該由高層管理者強(qiáng)加給中基層管理者。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購和耗用預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤(rùn)表。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及三大報(bào)表。

3．績(jī)效管理

績(jī)效管理可以細(xì)分為：

（1）差異分析；

（2）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；

（3）分部的盈利性分析；

（4）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。

差異分析與預(yù)算構(gòu)成了一個(gè)完整的“計(jì)劃-控制”循環(huán)。預(yù)算設(shè)定了收入與成本的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，而差異分析則是確保實(shí)際收入與成本符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)采取糾正措施。

差異分析的價(jià)值在于幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預(yù)算與差異分析所形成閉環(huán)的核心價(jià)值在于幫助企業(yè)持續(xù)改善。

責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告來衡量各個(gè)責(zé)任中心的收入、成本或利潤(rùn)業(yè)績(jī)。立信CMA提醒轉(zhuǎn)移價(jià)格則是企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易的價(jià)格核算制度。責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)都很簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果卻非常明顯，企業(yè)何樂而不為?

分部的盈利性分析可以針對(duì)產(chǎn)品、部門（如一個(gè)門店）以及顧客（群）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)調(diào)整。

其他的財(cái)務(wù)衡量還有很多，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及部門的性質(zhì)來挑選恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。此外，企業(yè)必須同時(shí)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在因果關(guān)系。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如降低不良率）才能實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容中也討論了一些非財(cái)務(wù)因素，如產(chǎn)能和浪費(fèi)問題等，這些因素都會(huì)直接影響企業(yè)的成本水平。

4．財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策分為短期決策和長(zhǎng)期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術(shù)；長(zhǎng)期決策則是投資決策技術(shù)。

本量利分析其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)化版的預(yù)算，它的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)管理者快速而經(jīng)濟(jì)地模擬各種經(jīng)營(yíng)方案，分析它們的可行性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)水平，以挑選的經(jīng)營(yíng)方案。

邊際分析也是幫助企業(yè)管理者制定各種經(jīng)營(yíng)決策，它包括：（1）特殊訂單的定價(jià)決策；（2）是否外包的決策；（3）是否再加工的決策；（4）是否關(guān)閉一個(gè)分部的決策；（5）資源有約束情況下的生產(chǎn)決策。

投資決策的核心技術(shù)就是折現(xiàn)現(xiàn)金流法（DCF法），此外還有回收期法，獲利指數(shù)法等。這些都是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資前必須要做的功課。

5．公司理財(cái)

公司理財(cái)包括與回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營(yíng)運(yùn)資本的技術(shù)。金融工具投資與融資的核心技術(shù)也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，其原理非常簡(jiǎn)單，但運(yùn)用起來卻非常復(fù)雜。其挑戰(zhàn)性主要來自未來現(xiàn)金流的不確定性。

公司理財(cái)可以培養(yǎng)企業(yè)管理者有效使用公司資產(chǎn)的意識(shí)和能力。如果說企業(yè)的利潤(rùn)率是一個(gè)基本面，那么企業(yè)資產(chǎn)的使用效率就是加速器和放大器。因此，學(xué)習(xí)公司理財(cái)對(duì)提高投資人的回報(bào)率具有非常重要的價(jià)值。