5.5 管理評(píng)審

總裁定期組織評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。

a)管理評(píng)審由總裁組織實(shí)施，一般采用總裁主持的會(huì)議評(píng)審方式，但也可采用其他方式，評(píng)審內(nèi)審包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和管理體系變更的需求，以及方針、目標(biāo)變更的需求。

b) 管理評(píng)審每年至少一次，間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。

5.5.1評(píng)審輸入

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，協(xié)助做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作，以提供評(píng)審所需要的所有輸入。管理評(píng)審輸入應(yīng)包括：

a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；

b) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；

c) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；

d) 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；

e) 前期審核結(jié)果。

5.5.2評(píng)審輸出

評(píng)審輸出應(yīng)包括：

a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議；

b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；

c) 資源需求。

5.5.3管理評(píng)審中確定的決定和措施，由管理者代表負(fù)責(zé)落實(shí)、組織、實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。

5.5.4 管理評(píng)審具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審控制程序》。