從鞋行業(yè)來看,當(dāng)前中小企業(yè)的問題表面上就是資金鏈的問題:很多企業(yè)的資金未正常回流,導(dǎo)致企業(yè)訂貨、采購、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)資金鏈斷裂,企業(yè)生存難以為繼。但是,一項針對300家中小外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查卻顯示,現(xiàn)在做訂單有資金壓力的企業(yè)不超過10%,而90%的企業(yè)發(fā)展壓力則來自于接不到訂單。市場環(huán)境低迷導(dǎo)致訂單減少才是困擾企業(yè)發(fā)展的另外一個主因。
不少中小企業(yè)表示,在外需繼續(xù)疲軟的當(dāng)下,消化過剩的產(chǎn)能只能重點轉(zhuǎn)向“內(nèi)銷”市場。但是缺少品牌、沒有終端、同時面臨如此多的大型企業(yè)的競爭,對于訂單萎縮面臨生死存亡的他們而言,燃眉之急是如何解決渠道,解決銷售,迫切需要一個良好的適合中小企業(yè)進(jìn)行市場拓展的環(huán)境。
治標(biāo)還得治本,除了通過資金的短期救市,更重要的是需建立中小企業(yè)長期良性的自我發(fā)展機(jī)制:幫助企業(yè)尋找訂單、開拓市場,獲得更多的利潤來源,讓生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售形成循環(huán)不斷的產(chǎn)業(yè)鏈,完成企業(yè)的自我造血與輸血。