成功的水上樂園各有各的成功之道，但失敗的水上樂園總是因為那么幾點原因。市場環(huán)境變幻莫測，具體項目問題得具體分析。開發(fā)商在做水上樂園的決策時，要綜合考慮市場、資金等各方面的因素，提前規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以小的投入換取的投資回報。如果已經(jīng)有一家或兩家水上樂園開業(yè)的城市，其水上游樂市場的競爭是激烈而且殘酷的。后來者再要進(jìn)入這個市場的話，要慎之又慎，大體可以按照以下幾步走。

1步，仔細(xì)調(diào)研已經(jīng)開業(yè)的水上樂園，分析其成功及不足之處，從區(qū)位、規(guī)模、設(shè)備、包裝、運營及營銷上逐層剖析。

2第二步，調(diào)研項目地城區(qū)的居民消費水平，初步研判城區(qū)水上游樂的市場份額，看看能否支撐兩到三家水上樂園同時運轉(zhuǎn)。

3第三步，結(jié)合競爭分析及市場研判，確定自己投資新建水上樂園的競爭優(yōu)勢究竟在哪，找準(zhǔn)一兩個突破點做到，就能在激烈的市場競爭中打開一片出路。

下面簡述可能找到的幾個市場突破點：

個突破點：主題包裝。未來主題樂園的競爭一定是主題文化的競爭。故事線和主題包裝永遠(yuǎn)是市場競爭中的利器，對于提高家庭游客的重游率贏得市場份額有著巨大的好處。

第二個突破點：產(chǎn)品組合。傳統(tǒng)的水上樂園產(chǎn)品基本只有水上娛樂項目，要凸顯競爭優(yōu)勢可以從產(chǎn)品組合度上下功夫。傳統(tǒng)的水上娛樂+室內(nèi)家庭游樂+海洋館+演藝活動等產(chǎn)品組合，適合家庭各層級人群的游樂需求。

第三個突破點：二次消費。二次消費說起來容易，做起來其實很不容易，重點是在園區(qū)經(jīng)營點的規(guī)劃。按照客流流線及流量規(guī)劃餐飲、購物、演藝及攤位等二次消費經(jīng)營點。