流水線設(shè)計中的優(yōu)化勞動組織的實施，下面對此進(jìn)行簡要的介紹：

1、準(zhǔn)備工作充分

（1）優(yōu)化勞動組織關(guān)乎職員的切身利益，涉及面廣；需要做好思想工作、統(tǒng)一認(rèn)知、破除平均主義觀念、樹立風(fēng)險意識、樹立競爭意識；正確認(rèn)識勞動組合，提高職員的承受能力；

（2）在流水線設(shè)計中，積極做好準(zhǔn)備工作；成立領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂計劃，調(diào)查摸底，定崗定責(zé)；

2、制訂勞動、人事、工資和福利等配套制度

在流水線設(shè)計中，優(yōu)化勞動組織就是打破干部和工人的界限，依生產(chǎn)任務(wù)為主線，定崗定責(zé)，參考困素包括：崗位責(zé)任大小、勞動量輕重、勞動復(fù)雜程度高低，制訂崗位工資和獎勵標(biāo)準(zhǔn)等；

3、先考評后組合

在流水線設(shè)計中，優(yōu)化勞動組織改革方案、配套措施確定以后，按如下步驟執(zhí)行：

（1）依據(jù)崗位要求，對工人勞動技能、勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核；

（2）優(yōu)化勞動組合的原則：機會均等、政策透明、平等競爭、自由組合，雙向選擇；