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3方面解析城市物流配送的發(fā)展趨勢

2018-06-12 10:07:59  9142 次瀏覽

我們正處在一個瞬息萬變的物流世界,因諸多方面重構(gòu)了城市物流配送行業(yè)。我們將從三個方面來解析城市物流配送的發(fā)展趨勢,希望對業(yè)界朋友有所啟發(fā)。

我們正處在一個瞬息變化的物流世界,移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,「互聯(lián)網(wǎng)+物流」洗牌,新零售的撲面而來,電商自建物流的開放,全渠道驅(qū)動下的供應(yīng)鏈深度整合,社交電商、微電商爆發(fā),后一公里新商業(yè)百花齊放,客戶的深度服務(wù)訴求發(fā)生變化等諸多方面重構(gòu)了城市物流配送行業(yè)。

未來的城市物流配送,是服務(wù)性社會保障的重要基礎(chǔ),作為支撐力量的城配物流前景必然廣闊。未來又是數(shù)字化的時代,更需要依托大數(shù)據(jù)提供決策支撐,深度貼合技術(shù),靠技術(shù)拼智慧,努力提率降低成本是我們永恒的話題。

下面我們從以下3個方面來解析城市物流配送的發(fā)展趨勢,希望對業(yè)界朋友有所啟發(fā)。

1 直面問題

1)城市配送

城市配送既是物流活動的中端也是終端,其輻射范圍大到城城互通,小到社區(qū)、村鎮(zhèn),也是城市流通矛盾的集中地。城市配送體系由城市配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市配送運(yùn)營系統(tǒng)、城市配送信息系統(tǒng)三大主體和外部環(huán)境(需求、政策)構(gòu)成。

2)城市共同配送模式

城市共同配送模式是在城市配送業(yè)務(wù)社會化剝離和第三方運(yùn)作的基礎(chǔ)上,基于空間一體化和信息集成共享,將同一需求區(qū)域的物資交由統(tǒng)一服務(wù)單位的車輛進(jìn)行統(tǒng)一裝載、運(yùn)輸、配送到點(diǎn)的服務(wù)模式。

可簡單概括為「四共一同」,即共用倉配送中心、共用配送車輛,共享網(wǎng)絡(luò)信息、共享網(wǎng)點(diǎn)資源,同程配單。需要經(jīng)過自營配送、第三方配送、統(tǒng)一、集中配送、行業(yè)共同配送的發(fā)展過程,后發(fā)展到區(qū)域共同配送,城市配送將形成「倉共享,線共配」的戰(zhàn)略格局。

3)城市共配的關(guān)鍵點(diǎn)

■ 城市共配需求的釋放和培育問題

■ 城市配送中心、末端網(wǎng)點(diǎn)的完善問題

■ 供應(yīng)鏈利益機(jī)制和信息共享問題

■ 城市配送空間網(wǎng)絡(luò)合理規(guī)劃問題

■ 城市共配如何與當(dāng)前城鄉(xiāng)流通模式融合的問題

4)城市共配的難點(diǎn)

城配企業(yè)不但面臨著經(jīng)營規(guī)模的壓力,更承擔(dān)著巨大的成本壓力,具體體現(xiàn)在十難:

■ 信息化系統(tǒng)應(yīng)用難

■ 企業(yè)空間聚合有難度

■ 社會化剝離難

■ 配送企業(yè)盈利難

■ 城區(qū)配送作業(yè)難

■ 配送中心落地難

■ 行業(yè)資源整合難

■ 建立信任機(jī)制難

■ 提升優(yōu)化難

■ 管理促進(jìn)難

2 趨勢變化

1)城市共同配送時代即將來臨

2)工業(yè)4.0(INDUSTRIE 4.0)給城配物流帶來的變化

工業(yè)4.0推動供應(yīng)鏈運(yùn)營C2B模式:粉絲經(jīng)濟(jì)的用戶需求驅(qū)動,工廠定制化,渠道扁平化,快物流網(wǎng)絡(luò),大數(shù)據(jù)驅(qū)動,人工智能為支撐。

3)物流配送量將發(fā)生變化

針對個人消費(fèi)者的配送量將會逐年上升,to C端的配送占比將逐年升高,to B的配送量將呈向to C轉(zhuǎn)變的趨勢

4)城市配送的要求將更高

新零售新配送,線上線下全渠道時代,城市配送「多品種、小批量、

多批次、短周期」的特點(diǎn),需要新型物流模式,靈活組織、配送,終達(dá)到及時性、準(zhǔn)確性、服務(wù)體驗好。

5)城市配送的服務(wù)范疇擴(kuò)大更具有價值

誰提供城市配送的增值服務(wù)越多(代收款 、促銷 、逆向物流、分銷 、退換貨、供應(yīng)鏈金融 ),未來的新零售商業(yè)時代,物流配送企業(yè)的核心價值體現(xiàn)在:

■ 誰距離用戶越近,越有商業(yè)價值

■ 誰沉淀的物流運(yùn)營數(shù)據(jù)越多,誰就具有更大的商業(yè)價值

■ 誰提供供應(yīng)鏈運(yùn)營的增值服務(wù)越多

未來一個物流配送企業(yè)的價值,不是資產(chǎn)越多越好,而是運(yùn)營能力越強(qiáng)越好。

6)城市配送網(wǎng)點(diǎn)逐步健全

7)未來城市配送企業(yè)將處于鏈主地位

城市配送與城際干線深度融合,未來,城市配送企業(yè)將處于鏈主地位和核心競爭力的重要環(huán)節(jié),城市配送從商貿(mào)剝離社會化再到融合,城市配送企業(yè)很有可能成為區(qū)域商貿(mào)物流鏈的鏈主。

8)規(guī)模化之后的集約才是核心的競爭力

從共配的角度來看,重要的一點(diǎn)還是要回歸到供應(yīng)鏈的本質(zhì)。競爭到后一定就是規(guī)?;?,然后是精益化,將來要想成為整合者,一定是在精益方面下功夫。

靠技術(shù)拼管理的時代已經(jīng)來臨!當(dāng)今的城配體系如同股市,少部分企業(yè)盈利,小散亂的結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致7虧2平1盈利。

9)縣域物流城鄉(xiāng)配送需求穩(wěn)定并將不斷擴(kuò)大

■ 支農(nóng)惠農(nóng)政策逐步落實(shí)

■ 農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快

■ 多形式、多渠道的農(nóng)產(chǎn)品購銷體系初步建立

■ 農(nóng)村市場日趨活躍

■ 農(nóng)村市場規(guī)模不斷擴(kuò)大

■ 農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級加快

■ 農(nóng)村市場消費(fèi)水平不斷提高

10)城市配送未來將進(jìn)入寡頭時代

11)新零售新配送成為服務(wù)性社會保障的重要基礎(chǔ)

新零售,給中國物流行業(yè)一個全新的機(jī)會,轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新模式是我們當(dāng)務(wù)之急。

3 機(jī)遇商機(jī)

未來的商業(yè)是虛擬商業(yè)+實(shí)體商業(yè)的結(jié)合體系,是流量+場景體驗+交易+物流+供應(yīng)鏈+支付+金融+大數(shù)據(jù)+智能智慧....融為一體的新商業(yè)生態(tài)。

用馬云的話,未來將沒有電商,只有新零售,新零售是將用戶與產(chǎn)品研發(fā)直接拉近,供應(yīng)鏈發(fā)生的變革,面對變化誰能抓住當(dāng)下的機(jī)遇和商機(jī),提前布局,誰就是贏家。

1)本土物流、商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇

新零售時代的新配送,已經(jīng)把物流和社區(qū)商業(yè)有機(jī)的整合,后一公里會有兩個變革,一個整合,一個升級。

整合是末端物流配送的整合;升級是物流服務(wù)衍生出來的社區(qū)商業(yè)服務(wù),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,傳統(tǒng)的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型要么累死,要么等死。終行業(yè)的發(fā)展即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰,剩者為王的時代。

2)區(qū)域性城配平臺的發(fā)展機(jī)遇

3)取得關(guān)鍵性城配節(jié)點(diǎn)的機(jī)遇

4)成為區(qū)域城市物流配送寡頭的機(jī)遇

5)面向城市物流配送企業(yè)服務(wù)商的發(fā)展機(jī)遇

6)縣域物流是未來三年物流發(fā)展的爆點(diǎn)

縣域物流承擔(dān)了工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的關(guān)鍵樞紐環(huán)節(jié)??h域物流成為了當(dāng)前各大物流企業(yè)忽略的盲點(diǎn)。

縣域物流是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存,未來縣域+農(nóng)村的消費(fèi)人口達(dá)9億多,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)將爆發(fā),商流通了,物流不通,一切交易都不能成為閉環(huán)。

所以說縣域物流的發(fā)展和布局,機(jī)會很大,定位商業(yè)、迎合政策、升級模式、借力資源很重要。

7)新型城市配送模式將成為方向

伴隨著新零售、共享經(jīng)濟(jì)、新能源汽車、融資租賃的發(fā)展。我大膽的預(yù)測,下一代的城市配送的商業(yè)模式將是:云倉+共配+新能源+融資租賃+共享經(jīng)濟(jì)+人人創(chuàng)業(yè)。有倉儲、懂商流、能配送,做金融,這將是城市物流配送的發(fā)展方向。

城市物流配送爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響,誰能跑贏后一公里?城市物流配送作為下一個物流發(fā)展的藍(lán)海,無論是物流企業(yè)、平臺、供應(yīng)商都在提前布局以爭取未來的主動權(quán)。

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