在未來，家居產(chǎn)業(yè)想獲得成功，肯定不是靠單打獨(dú)斗，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)并不是一個人的朝圣，懂得與時俱進(jìn)、加速轉(zhuǎn)變、牢牢把控航向才是家居家裝企業(yè)得以保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在。樂活美家-PaaS+S2B+供應(yīng)鏈金融信息化系統(tǒng)免費(fèi)使用！

家居家裝行業(yè)三個行業(yè)信息：

1.馬太效應(yīng)”加快

家居產(chǎn)業(yè)作為沒有被工業(yè)化徹底改造的行業(yè)，它正在吸引地產(chǎn)商、零售商、賣場等大型玩家的進(jìn)入，而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實(shí)力企業(yè)的進(jìn)駐，正在加快“馬太效應(yīng)”的產(chǎn)生，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象已經(jīng)變得更為明顯；

2.互聯(lián)網(wǎng)家裝步入正軌

互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去三到四年的發(fā)展過程中，由一開始的資本“吹捧”即風(fēng)口期與百花齊放期，逐步過渡到了洗牌期，現(xiàn)處于進(jìn)入正常軌道的上升發(fā)展期。

3.“整裝”+“家裝后市場”引爆熱點(diǎn)

值得注意的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和空間還有待探尋，但與家裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)的“整裝”與“家裝后市場”卻是一個非常值得關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域，而當(dāng)二者的綜合效應(yīng)同時產(chǎn)生時，這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點(diǎn)”。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生其實(shí)是歸根于兩點(diǎn)原因：

1.是用戶消費(fèi)層次的明顯迭代與變化，不少消費(fèi)者對新型互動式體驗(yàn)形成了一定的需求，變相促使了商家運(yùn)用更新、更貼近用戶的新技術(shù)。

2.二是消費(fèi)者對定制和家裝用品成套化的需求上漲，他們希望在產(chǎn)品接入更多功能性的同時，能與其他產(chǎn)品形成統(tǒng)一的風(fēng)格或統(tǒng)一的功能。而這兩點(diǎn)原因也變相促進(jìn)了家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

擁有打通線上線下、形成閉環(huán)、較強(qiáng)的家裝供應(yīng)鏈能力的裝企將成為下一個“爆點(diǎn)”

在企業(yè)對家裝新技術(shù)需求日益增強(qiáng)、用戶對裝修或買家具時的場景式服務(wù)體驗(yàn)越來越看重的同時，家裝企業(yè)本身也需要作出相應(yīng)的變革。

就像定制家居行業(yè)的競爭不再單單聚焦于單品的生產(chǎn)，而是聚集于“定制平臺”+“研發(fā)軟件”+“體系”的競爭，家裝企業(yè)乃至整個家裝產(chǎn)業(yè)未來的競爭也將由單一優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的競爭模式，光靠流量競爭的時代早已過去了。

未來，在家裝行業(yè)保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實(shí)現(xiàn)地域化擴(kuò)張的家裝企業(yè)必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務(wù)閉環(huán)、建立F2C集采的去渠道化模式。而光有這三樣特點(diǎn)還不夠，實(shí)際上，有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業(yè)已經(jīng)率先突破了原有的產(chǎn)業(yè)格局，利用新的裝修生態(tài)模式打造出了自身較強(qiáng)的核心競爭力。

樂活美家—全國“PaaS+B2B+供應(yīng)鏈生態(tài)型交易服務(wù)平臺”，主要服務(wù)于全國范圍內(nèi)的家裝公司、設(shè)計公司、家居建材銷售商以及家具軟裝公司，為傳統(tǒng)家居企業(yè)提供一整套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)讓傳統(tǒng)企業(yè)徹底互聯(lián)網(wǎng)化，打造企業(yè)“人單合一”運(yùn)營模式，從企業(yè)內(nèi)部突破。