目前，傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)模式在新店商模式的沖擊下節(jié)節(jié)敗退。許多店鋪老板坦言，在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，店鋪經(jīng)營(yíng)常常面臨收不抵支，資金鏈即將斷裂，店鋪經(jīng)營(yíng)岌岌可危。為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的店鋪經(jīng)營(yíng)新模式，一部分店鋪老板已經(jīng)開始學(xué)習(xí)新店商思維，爭(zhēng)當(dāng)行動(dòng)的巨人，不能等到失敗的時(shí)候再扼腕嘆息！

模式在轉(zhuǎn)換，實(shí)體店傳播渠道在拓寬

在宋老師提出新店商的概念后，來自濰坊的李朝峰就對(duì)新店商思維進(jìn)行了深入思考。他清楚的認(rèn)識(shí)到，自己店鋪原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)行不通了，那么如何將宋老師所說的“利己”轉(zhuǎn)為“利他”呢？

春節(jié)期間，李朝峰按照新店商思維的指導(dǎo)，站在消費(fèi)者的角度上舉辦了一系列活動(dòng)，旨在為消費(fèi)者帶去更多的收益，讓他們自愿成為店鋪的宣傳者。這一舉動(dòng)極快的提高了李朝峰店鋪的知名度和消費(fèi)者認(rèn)可度，也讓消費(fèi)者的單次消費(fèi)變成了多次消費(fèi)、重復(fù)消費(fèi)。李朝峰在舉辦活動(dòng)時(shí)非常注意提前預(yù)熱，通過“線上線下”相結(jié)合的傳播方式，極大地拓寬了傳播渠道，這讓他的店鋪在活動(dòng)開始的個(gè)小時(shí)就瘋狂吸金22萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和店鋪老板的共贏，他的店鋪經(jīng)營(yíng)模式也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

新店商仍在持續(xù)發(fā)展壯大，前景不可限量

新店商思維模式已經(jīng)成為當(dāng)前的店鋪經(jīng)營(yíng)主流模式，越來越多的店鋪老板開始察覺到時(shí)代變更所帶來的影響，并及時(shí)止損，加入到新店商經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街?。未來三十年，新店商仍?huì)以飛快的步伐繼續(xù)發(fā)揚(yáng)壯大，讓每一個(gè)加入到新店商大軍中的店鋪老板能夠從賺錢難、經(jīng)營(yíng)難、推廣難的困境中走出來。藍(lán)創(chuàng)集團(tuán)秉承“讓天下沒有難開的店”的理念，將引領(lǐng)新店商模式、新店商思維，和店鋪老板一起搶占商機(jī)、斬獲財(cái)富！

新店商時(shí)代的到來為實(shí)體店的復(fù)蘇帶來了莫大的機(jī)會(huì)，李朝峰所經(jīng)營(yíng)店鋪的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功的印證了這一點(diǎn)。在新店商時(shí)代的持續(xù)發(fā)展下，還會(huì)有更多的店鋪經(jīng)營(yíng)新模式、新思維的涌現(xiàn)。不想被時(shí)代拋棄，就跟上宋老師的步伐，跟上新店商的思維，早日實(shí)現(xiàn)你的店鋪轉(zhuǎn)型吧！