一、eHR應(yīng)用趨勢

1、從實現(xiàn)的功能上

由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得eHR項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)eHR真實的需求。所以，eHR項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型eHR定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。

2、從eHR部署上

這里總結(jié)了eHR選型與應(yīng)用部署重點關(guān)注的幾點，這也是當前eHR選型中比較具有共性的地方。

◆每個eHR項目都需要個性化地開發(fā)與部署

ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。eHR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的eHR案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。

成功的eHR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。

企業(yè)要關(guān)注eHR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關(guān)注可配置能力。可配置能力是指當企業(yè)流程發(fā)生改變時，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個成長型企業(yè)，這一點在eHR選型時很重要。

◆咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力

咨詢顧問不但要求具有eHR的行業(yè)知識、產(chǎn)品知識和豐富的咨詢能力，而且要具有企業(yè)財務(wù)、成本、庫存管理、生產(chǎn)制造等企業(yè)內(nèi)部管理的管理知識和咨詢能力。這一點很重要，因為如果不能通曉eHR"融合"所涉及的業(yè)務(wù)需求范疇，很難保證規(guī)劃出的方案是科學的、具有生命力的。在一定意義上講，eHR項目給企業(yè)能夠帶來多大的價值，與咨詢顧問規(guī)劃出來的方案是否、科學、可行具有密切的關(guān)系。

◆eHR產(chǎn)品架構(gòu)要求

由于eHR用戶的工作模式的特殊性，以及與財務(wù)、考勤系統(tǒng)集成的要求，決定eHR是基于WEB的。目前絕大多數(shù)流行的eHR產(chǎn)品具備了這一特性。此外，eHR產(chǎn)品必須具備上面提及的可開發(fā)性、可配置性，并且是一個平臺產(chǎn)品，具備與外部系統(tǒng)的整合能力。

◆eHR中的分析功能

如果決策者能夠意識到充分利用eHR中的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析或挖掘，找出企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律性來指導企業(yè)管理，eHR項目成功的幾率會增加。這即是大家所談的商業(yè)智能或數(shù)據(jù)挖掘。大多數(shù)這些分析的需求一般會選擇通過eHR中的分析或報表來實現(xiàn)，而通過強大的商業(yè)智能方案加強eHR中的分析功能，會是eHR部署之后的任務(wù)。

eHR中的分析與報表的需求呈現(xiàn)多樣化和復雜化的趨勢。事先合理地規(guī)劃好eHR中的分析與報表，一為體現(xiàn)eHR項目內(nèi)在的價值，二是把項目風險（指工作量）控制在雙方認可的范圍。

◆eHR廠商的可持續(xù)能力

ERP可以依靠定期的處理功能實現(xiàn)會計期間之間的銜接，如ERP有定期的結(jié)算功能，并且企業(yè)資源如生產(chǎn)能力、人員是相對穩(wěn)定的。eHR項目考查的是與客戶的長期合作，持續(xù)的、長期的客戶分析對企業(yè)可能會更有價值。如果缺乏了eHR廠商的可持續(xù)支持，包括功能擴展、錯誤修復，極有可能使之前的投資成為之后企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、eHR競爭趨勢

雖然eHR具有比ERP更廣泛的市場需求，但在市場上真正能穩(wěn)定生存和發(fā)展的eHR產(chǎn)品并不多。尤其在中小規(guī)模eHR市場，這種競爭的分散性更加明顯?？隙ǖ刂v，在國內(nèi)中小規(guī)模eHR市場中，eHR需求與eHR方案提供者之間的落差遠大于ERP.部分地因為這種競爭的分散性，使很多原來eHR需求明確的企業(yè)遲遲未決終的合作意向。

相對于ERP項目，eHR項目有幾點特殊之處：一、eHR重在咨詢，而不像ERP項目，很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在產(chǎn)品中。一個好的eHR部署，應(yīng)該是適合于該企業(yè)的eHR戰(zhàn)略規(guī)劃。一個eHR項目有可能會有一半多的時間集中在流程的優(yōu)化甚至管理建議上；二、eHR重在流程，并且流程是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化的；三、eHR管理側(cè)重對人的管理，并且是管理企業(yè)的各個團隊。而不像ERP側(cè)重于財與物的管理。

有些客戶，甚至有些咨詢顧問看不到eHR產(chǎn)品背后這些影響企業(yè)前景的咨詢工作，片面地認為eHR項目比ERP簡單很多。帶著這種思想或認識部署eHR項目，很難保證項目的持續(xù)性成功，也從側(cè)面反映出咨詢公司的eHR競爭優(yōu)勢不明顯。