作為一個(gè)服裝加工廠的服裝面料采購(gòu)人員，要盡可能降低采購(gòu)的成本，因而使得企業(yè)的利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)化。一次成功的采購(gòu)，既是代表企業(yè)迎戰(zhàn)供應(yīng)商的凱旋而歸，同時(shí)又是服裝面料采購(gòu)人員的能力的證明。那么，我們?cè)诓少?gòu)服裝面料的時(shí)候怎么才能有效控制好采購(gòu)的成本呢?小編接下來(lái)為你介紹相關(guān)的內(nèi)容。

1、貨比三家，選擇手貨源。貨比三家是我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中的法則。在采購(gòu)之前不妨多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，對(duì)比一下每一家的價(jià)格、貨源質(zhì)量和信譽(yù)如何，從中選擇的一家來(lái)進(jìn)行合作。當(dāng)然要注意的是，要選擇手的貨源，爭(zhēng)取的價(jià)格。

2、注意核價(jià)。不管是采購(gòu)哪一種的服裝面料，在采購(gòu)之前，采購(gòu)人員都需要對(duì)其成本和原料價(jià)格有有一定的人士，為自己報(bào)出合理的價(jià)錢(qián)打下基礎(chǔ)。同時(shí)也有利于我們?cè)谡勁械臅r(shí)候處于主導(dǎo)的地位，爭(zhēng)取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

3、注意使用一定的談判技巧。據(jù)了解，一個(gè)采購(gòu)人員出色的談判技巧，會(huì)給企業(yè)的采購(gòu)帶來(lái)至少5%的利潤(rùn)空間。因此注意好每一次的談判都要注意總結(jié)好自己有哪些做得不足的地方，為下一次的采購(gòu)談判打下基礎(chǔ)，不斷提升自己的談判技巧。

4、初次議價(jià)要注意預(yù)留討論的空間。對(duì)于次合作的雙方來(lái)說(shuō)，在議價(jià)的環(huán)節(jié)中，不要直接就氣勢(shì)洶洶地給出了的價(jià)格，讓雙方的談判都處于一個(gè)尷尬的境地。應(yīng)該預(yù)留可談判的價(jià)格余地，再來(lái)進(jìn)行多次交涉，從中選擇雙方比較認(rèn)可的價(jià)格，為雙方日后的合作留下良好的印象。

5 、注重維護(hù)公司的采購(gòu)信譽(yù)。和服裝面料的供應(yīng)商簽訂了合同之后，所有的條款都一律要嚴(yán)格按照合同來(lái)執(zhí)行，特別是在付貨款的時(shí)候，絕不能一拖再拖，讓對(duì)方對(duì)你失去了所有的信心，就算后把所有的貨源都付清了，也會(huì)對(duì)公司的良好信譽(yù)造成影響。到時(shí)別說(shuō)是想著控制采購(gòu)的成本了，就連供貨商也不會(huì)愿意再跟你合作了。