工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程可以簡單描述為：在工程項(xiàng)目施工階段，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，按照合同要求以及國家的相關(guān)法律規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目從開工到竣工的一系列流程的管理和控制。如何做好工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程的管理工作至關(guān)重要。我們通過總結(jié)了

一些工程項(xiàng)目管理案例，總結(jié)出了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以公共大家借鑒參考。

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心問題。既要保證工程質(zhì)量，又要降低建設(shè)成本，對于工程項(xiàng)目管理企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。做好工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程的工作，確保工程順利實(shí)施。

更多工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程內(nèi)容：/xmqgcgl/75.[html]