工程項(xiàng)目管理計(jì)劃流程是指建設(shè)工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，工程項(xiàng)目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的前期總體規(guī)劃。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理流程中，工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃流程可以說是比較復(fù)雜的一個(gè)階段，也是工程項(xiàng)目建設(shè)比較重要的一個(gè)關(guān)鍵階段。我們今天重點(diǎn)從工程項(xiàng)目管理計(jì)劃流程中的進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、管理計(jì)劃這三個(gè)方面來討論。下面為大家總結(jié)了這三個(gè)方面的主要內(nèi)容如下：

一、進(jìn)度管理計(jì)劃

1.對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解,通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證終工期目標(biāo)的完成;

2.監(jiān)理施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé),制定相應(yīng)管理制度;

二、質(zhì)量管理計(jì)劃

1.按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解,質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)性;

2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé);

三、管理計(jì)劃

1.確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo);

2.建立有管理層次的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé);

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃流程中的進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、管理計(jì)劃都是為了在后面的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中提高建設(shè)工程的質(zhì)量、加快建設(shè)工程的效率，縮短建設(shè)工程的周期，降低建設(shè)工程的成本，同時(shí)也能更好地推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

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