工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)流程，定義很寬泛，簡單通俗點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程其實(shí)就是一種認(rèn)可的過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)工程項(xiàng)目的存在，或認(rèn)可一個(gè)當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程標(biāo)志著這個(gè)工程項(xiàng)目開始啟動(dòng)的步，也是一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)主要的目的是為了獲得對項(xiàng)目的授權(quán)。工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程意味著開始定義一個(gè)項(xiàng)目的所有參數(shù)，以及開始計(jì)劃針對項(xiàng)目的目標(biāo)和終成果的各種管理行為：項(xiàng)目啟動(dòng)過程也是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同參與的一個(gè)過程，在這個(gè)階段的主要任務(wù)包括：

(1)制定項(xiàng)目的目標(biāo)；

(2)項(xiàng)目的合理性說明，具體解釋為什么開展本項(xiàng)目是解決問題或者是滿足某種需求的方案：

(3)項(xiàng)目范圍的初步說明。

(4)確定項(xiàng)目的可交付成果。

(5)預(yù)計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及所需要的資源。

(6)確定高層管理者在項(xiàng)目中的角色和義務(wù)。

工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程是項(xiàng)目運(yùn)行的階段，是項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理啟動(dòng)流程中明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，確定需要哪些項(xiàng)目條件。為后面的下一步工作做好充足的準(zhǔn)備。

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