工程項(xiàng)目管理流程是指工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目自開(kāi)始至結(jié)束進(jìn)行全過(guò)程管理和服務(wù)的一系列流程。工程項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目的控制過(guò)程以及項(xiàng)目的收尾過(guò)程。工程項(xiàng)目的流程管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)作用是至關(guān)重要的。如何運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和管理手段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，是我們現(xiàn)在重要研究的課題。

工程項(xiàng)目管理流程中有幾個(gè)環(huán)節(jié)是我們需要格外注意的。一是成本控制。施工費(fèi)用通過(guò)以下方法確定：中標(biāo)價(jià)-質(zhì)量保證金-應(yīng)交納稅費(fèi)-暫定金-成本降低率（計(jì)劃利潤(rùn)）-不可預(yù)見(jiàn)成本—適當(dāng)留有余地=施工費(fèi)用。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)成本分

解。在確定施工隊(duì)施工費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)充分考慮原材料所占比重、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械化施工程度以及施工難度、技術(shù)含量和工期等因素。二是控制材料采購(gòu)。原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

工程項(xiàng)目管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，注意工程項(xiàng)目管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、相互制約，加強(qiáng)工程項(xiàng)目流程的管理顯得格外重要。

更多工程項(xiàng)目管理流程內(nèi)容：/xmqgcgl/