經(jīng)常看到有一些裝修公司說，客戶為什么總是不上門，現(xiàn)在的生意越來越難做；公司內(nèi)部管理制度混亂。對于怎樣經(jīng)營裝修公司的大難題，那么到底該怎么辦？樂活美家小編跟大家一起來探討下。

面臨的問題1：.沒有客戶來源

傳統(tǒng)裝修公司找客戶的方式行不通，還會適得其反，在客戶心里還大打折扣。：買業(yè)主信息違法，打電話老被掛斷。裝修電話騷擾，小編也經(jīng)常遇到這樣的困擾。客戶對于這樣的方式很反感，首先就會很排斥。第二：業(yè)主見傳單就躲隨著客戶消費(fèi)意識和保護(hù)意識的增強(qiáng)，客戶也變的專業(yè)和理性。老套的手段已經(jīng)陷入了死局。

面臨的問題2：經(jīng)營管理不善

家裝企業(yè)管理過程中常見的問題1.工期不能按時(shí)交工，工程管理混亂。2.設(shè)計(jì)師與工程部的對接不好，服務(wù)不能讓客戶滿意。3.工程管理混亂，質(zhì)量低。裝修公司，工程項(xiàng)目的推進(jìn)常需要設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、材料等各個部門協(xié)作，如果企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目推進(jìn)流程，項(xiàng)目很容易在部門銜接、監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，終導(dǎo)致管理混亂，進(jìn)而影響到項(xiàng)目交付質(zhì)量。同時(shí)裝修公司之間的惡性競爭，不合理的營銷方案，讓施工質(zhì)量得不到保證。

裝修管理、施工管理做不好，無法建立足夠的信任度導(dǎo)致客源流失。所以客源和管理相輔相成，管理是根本，只有打好基礎(chǔ)，才能走的長遠(yuǎn)?，F(xiàn)在業(yè)主已經(jīng)掌握了選擇的主動權(quán)，而不是站在以往弱勢群體的位置，那我們應(yīng)該做的是真正地把消費(fèi)者的需求放到位，制定合理的公司管理制度。據(jù)小編所知，互聯(lián)網(wǎng)+家裝已經(jīng)是大趨勢。

樂活美家——全國“PaaS+B2B+供應(yīng)鏈生態(tài)型交易服務(wù)平臺”，主要服務(wù)于全國范圍內(nèi)的家裝公司、設(shè)計(jì)公司、家居建材銷售商以及家具軟裝公司，區(qū)別在于目前行業(yè)里存在的任何依靠互聯(lián)網(wǎng)作為銷售說短的接單平臺，圍繞用戶需求應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及思維，為傳統(tǒng)家居企業(yè)提供一整套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)讓傳統(tǒng)企業(yè)徹底互聯(lián)網(wǎng)化，打造企業(yè)“人單合一”運(yùn)營模式，從企業(yè)內(nèi)部突破。